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施工企业单项成本核算论文 　　一、当前施工企业单项成本核算管理的现状 　　部分施工企业对于单项成本核算管理的认识较浅 　　由于我国众多施工企业的公司成立时间都较短，且主要负责人或者管理者并没有专业管理知识，因此大多存在对于成本核算管理的认识较浅的状况。很多施工企业的确对于各个项目单独进行成本核算管理，但是大多只是将其形式化，并未发挥其真正的作用。部分施工企业只重视承包项目及项目带来的收入，而未关注企业在项目初期给予的成本预算额，这必然导致企业在项目施工的过程中出现垫资严重、企业资金周转困难等问题，对于企业整体经营带来了一定的风险，同时也可能出现项目总收入额很高，但是因成本超支严重造成利润极低甚至亏本的情况出现。除此之外，从当前我国部分施工企业进行单项成本核算管理状况可以发现，大多数企业都未对劳动力成本、低值易耗材、融资租赁成本等进行仔细核算，因此难以给出各施工项目中成本的合适分配比例，容易造成某项成本超支带来的整个项目成本超支严重的现象，却难以找到第一负责人的现象。例如，某道路施工建设公司的老总一手创办了这一家企业，由于创办初期该企业规模较小，一年只能承包2-3个项目，因此项目成本核算全部划归企业的财务部门管理。但是随着企业的不断拓展、业务量的增大，该企业老总并未意识到所有项目一起核算所带来的问题。2013年年末，由于某承包项目垫资严重，造成企业整体财务链条出现严重危机，给企业带来了巨大的生存风险。 　　部分施工企业单项成本核算体系完善程度低 　　当前我国施工企业在进行内部控制方面仍然比较粗放，并未对不同指标不同内容进行精细化管理。由于施工企业在进行成本核算时完整性缺失，造成表外成本项目较多，对于核算整个项目的成本带来了一定难度。同时部分施工企业在进行成本核算时未考虑摊销成本和设备租赁成本，这极易造成实际利润小于真实利润的情况出现。很多施工企业并未建立完善的成本核算财务制度，只是形式上可能采用的是分项目核算成本的模式。但是由于未文件化，造成财务核算过程中出现的问题及其处理方法千差万别，最终造成成本的可比性极低，难以通过成本这一指标对企业某项目的完成状况进行有效评估，给企业进行项目把控带来了很大难度。例如，HF公司主要从事建筑物外墙装饰施工工作，该企业从2011年成立之初至今已经由只有1个工作队发展成为拥有7个工作队伍的企业。该企业从2013年初开始采用单项成本核算管理的方法对于不同承接项目的财务进行单独核算。但是由于该企业的项目成本核算管理水平低下，制度建立不健全造成企业虽然进行单项目成本核算，但是核算过程中遗失过多重要项目，且对劳动力成本核算偏差严重，造成企业利润核算失真。 　　部分施工企业的财务从业人员职业水平较低 　　当前，很多施工企业的相关财务从业人员的职业水平较低，这直接造成新型财务成本核算方式的普及率及适应性较差。由于施工企业主要从事的是生产加工型劳动，因此成本核算的复杂程度较低，同时由于这类企业的老板一般都是通过创业创办企业，同时大多并没有受过良好的管理类学位的教育，因此在进行企业管理时主要通过自身主管判断进行。这造成施工企业老板并不重视企业财务成本的核算，对于财务人员的聘请一般只愿意支付较低的薪酬。因此，施工企业很难招聘到财务水平过硬、财会管理知识层次过高的精英人才。这造成施工企业的财务人员总体水平偏低。对于单项成本核算管理而言，企业必须具备了多名技术过硬、工作业务覆盖面广的财务人员才能最终完成不同项目的财务成本核算。例如，F企业主要进行建筑物施工建设。该企业建立之后，业务拓展速度很快，但是由于该企业老总认为企业财务处理很简单，不需要高薪聘请，因此只请了拥有会计从业资格证的某刚刚大学毕业生进行全企业的财务核算。这造成企业账目混乱，尤其在不同项目的成本核算方面出现巨大疏漏，造成企业表内盈利，表外亏损。 　　二、施工企业加强单项成本核算管理的举措 　　提高施工企业内部对于单项成本核算管理的认识 　　对于大多数施工企业而言，提高施工企业管理层及相关员工对于单项成本核算管理的认识对于改进施工企业成本核算方式，普及单项成本核算在施工企业中的应用程度，并最终做到控制企业生产成本、提高企业利润额有重要帮助。想要提高施工企业内部对于单项成本核算管理的认识。首先需要企业管理者加强对于成本核算重要性的认识，管理者作为整个企业的核心，其是否能够意识到单项成本核算的重要性，将直接关系到企业下属员工对于成本核算的重视程度。只有管理者意识到单项成本核算的好处，才能不断落实这一核算方法。其次，企业管理者可以通过组织单项成本核算管理的财务方面培训，加强财务人员对于单项成本核算管理的意识。财务人员作为成本核算的中坚力量，必须对成本项目中各项内容都仔细把握，切不可随意忽视某些成本项目，尤其是劳动力成本及融资租赁成本等项目。对于劳动力成本核算方面，