村镇银行现状及选择的现实 .docVIP

村镇银行现状及可选择的现实 　　我国村镇银行的市场定位，是致力于全心全意为“三农”服务，目标群体是以各自相关区域内农村中低端客户。在具体经营中，始终坚持抓好四大战略：一是大爱战略。大爱是一种文化。因为面向低端客户群的业务是一种劳动密集型业务，需要更多的耐心、细心和爱心。对村镇银行来说，弘扬大爱文化就是首要的战略问题。要坚持不懈地用大爱文化教育员工，带着一种深厚的感情做服务，为“三农”发展殚精竭虑。二是创新战略。要以特色为本，“人无我有，人有我新”，以开拓进取、敢为人先的精神努力创新、做大、做细、做实各项业务，扩大资金来源，为日后的发展壮大打下坚实的基础，把村镇银行办成深受广大农民群众爱戴的自己的银行。三是联动战略。村镇银行是由商业银行衍生发展而来的，因此，村镇银行要与自己的“母行”保持经常性的联动，利用各种手段，争取各方面的力量，实现优势互补，资源共享。只有充分利用好各项政策，在重大问题上得到银监会与央行的大力支持，才能保持积极主动的态势，将村镇银行的牌子做响亮、做扎实，做到可持续发展。以近年来在国内金融界崭露头角的晋城银行为例，作为太行村镇银行的主要投资者，近几年取得了突飞猛进的发展，树立了比较知名的品牌，这对于办好村镇银行是一个重要优势。正是由于一些具有优势的商业银行都去办村镇银行，包括国有银行、股份制银行、城商行、外资银行等等，才能把各种先进的理念辐射到农村，才能够最终形成