第6章_震_工程项目费用管理.pptVIP

工程项目费用管理 6.1 工程项目费用组成 §6.2.1 　建设项目投资控制 §6.2.3　设计阶段的投资控制:(关键环节) 方法： 1、推行设计招标或方案竞赛； 2、认真履行设计合同； 3、推行限额设计； 4、采用标准设计。 ——采用定型设计、通用设计可降低成本10～15%。 §6.3.3　施工阶段的投资控制 1、主要工作内容： 1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定； 2)工程进度款支付控制； 3)严格控制工程设计变更； 4)工程价款的动态结算； 5)施工索赔处理等。 §6.3.3　施工阶段的投资控制: 2、投资控制目标和资金使用计划 1)投资控制目标：合同价款 2)资金使用计划： a、工程分项资金使用计划： §6.3.3　施工阶段的投资控制 §6.3.3　施工阶段的投资控制 3)工程价款的动态结算： 动态结算的方法： a、按实际价格结算法： 　——主要材料按市场实际价格结算，承包商凭发票实报实销。 b、按调价文件结算法； §6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师) §6.3.3　施工阶段的投资控制 §6.3.3　施工阶段的投资控制:(监理工程师) 3)合同价款的复核与支付： 复核内容： a、工程量 b、工程变更费用 c、索赔、价格调整：工程量增减、设计变更、国家公布的价格调整、一周内超过8小时的停水、停电、停气造成的费用、合同约定的其它允许调整。 §6.2