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软件过程执行与审计标准交流 软件过程质量部 职责与工作内容 培训大纲 过程要求及审计常见问题 SQA如何进行审计 关于审计标准的答疑 负责整个项目生命周期各项活动的总体计划、阶段计划、任务分配、沟通、协调、跟踪、控制，保证在预算成本内按规定的质量和进度达到项目目标； 项目经理是项目组对外承诺的唯一出口。 源自：（SPI_OPD_G04_软件项目组架构.doc） 项目经理工作职责 工作职责与工作内容 项目的第一责任人，对项目的全过程负责。 对外负责与客户沟通，准确理解客户需求，把握项目总体方向。 对内协调项目各项工作，确保项目质量、成本、进度按时按质的完工。 项目组需要完成其它的各项工作。 项目经理工作职责 工作职责与工作内容 项目启动过程 工作内容 启动项目的条件( 合同，意向合同，特批)。 下达项目任务书（项目合并，按维护执行）。 建立软件项目配置库、生产管理平台建立项目。 制定软件项目计划。 制定项目迭代信息表（方便核算项目产值）。 数据转换（早策划）。 启动会议（最好会议形式）。 制定软件项目计划过程 工作内容 过程裁剪申请（最好提前跟SQA沟通）。 项目估算（FPA）。 制定软件项目计划及相关子计划（里程碑设置要合理）。 计划评审、审核审批。 计划变更（变更的条件，子计划同步更新）。 需求获取过程 工作内容 需求调研计划（用户确认） 需