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2017年调度科工作总结范文 XX年度结合生产实际情况，计划调度科在生产部的领 导下，立足本岗认真开展工作，及时编制生产月度、周计 划任务，组织执行。XX年总产出四氧化三钴*吨，钴金属量 4*吨;产出硫酸铵*吨，氯化铵*吨，硫酸镍*吨，电积铜*吨， 基本上完成了月度生产计划任务。积极参与生产系统“ 个体系、二个框架”的建设工作，参与生产内部管理、环 保安全管理、产品质量管理，参与安全生产标准化认证等 一系列工作，下面是计划调度科在xx年度工作总结内容： 一、履行岗位职责，认真开展生产计划调度工作： 1、 按照公司月度生产工作布置和要求，制定月度及周 生产调度工作计划，并及时下达生产任务至各生产车间， 保证生产工作有计划有目标的进行;及时完成月度生产物料 消耗需求计划和生产一线人员需求计划，保障生产正常有 序进行;及时检查监督生产任务的完成情况，汇总分析并及 时汇报上级领导，让上级领导及时掌握生产进度、设备运 行、产品品质状况。 2、 工作中严格要求自己，认真履行个人岗位职责，按 时按量完成本职工作，工作中无失职、失责的情况，认真 履行上级领导要求的其他工作任务;严格遵守公司的各项规 章制度、认真执行公司的政策落实，遵守公司的劳动纪律 个人的行为素侦和能力也在不断的提局。 3、 在实际的工作中，深入生产一线，及时了解和掌握 生产进度状况，及时按照计划进度要求调整生产;提高个人 的工作主动性，主动的发现工作中存在的问题并努力解决; 组织协调生产，保证生产正常有序开展，完成公司制定的 月度各项工作任务计划。 4、 工作中严格遵守公司的各项规章制度，认真履行自 己的岗位职责，做好自己的本职工作。协助安全生产标准 化认证工作的材料的整理和汇编，协助开展各项生产管理 工作，及时完成上级领导交办的各项工作任务。 、积极参与生产内部管理工作: 1、在日常的工作中，积极协助生产部领导开展内部管 理工作，向领导积极提出合理化的建议，特别是日常生产 管理工作，积极做好领导的帮手，完善各项生产管理制度 编制员工各岗位职责，并制作上墙，完善生产管理体系的 各项文件资料;指导各车间完善生产管理工作，各车间的生 产计划执行检查、环保、安全生产工作检查;加强生产数据 采集、生产日报统计完善，生产现场管理、员工日常管理 培训、劳动纪律等等方面完善开展工作，取得了较好地效 果，为日常生产管理逐步提高，做出自己努力。 2、xx年中，计划调度科积极参与生产系统“一个体 系、二个框架”的建设工作，在生产部领导的指导下，结 合企业实际及实际工作中存在的问题，对生产管理制度中 一些不合理的地方急需要完善和修订，制定相应的管理制 度和办法，先后修订了《生产管理制度总则》、《设备管理 制度》、《员工绩效考核管理制度》等制度，并制定了《生 产例会管理办法》、《生产统计管理》、《生产交接班管理》、 《物料领用、使用、保管、核查管理》、《生产部夜班管理》、 《员工岗位职责》、《设备操作规程》、《生产作业指导书》、 《生产记录文件的规范管理》等一系列的管理办法和措 施，使得生产管理体系从制度建设方面更加完善，为生产 管理管理工作提供了充分的制度保障，并对管理工作的要 求制定了规范和标准。 3、 xx年，计划调度科始终把环保安全工作放在十分重 要的位置，把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来 做。任何工作中只要是环保安全出现问题，所有的工作成 果都是为零。全体员工的共同努力下，环保安全工作也取 到了一定成绩，保证了正常的生产活动有序进行。环保设 备正常运行也是环保安全的重要保证，计划调度科参与对 环保设施的日常检查、维护的监督，保证环保安全设施长 期正常运行状态。 4、 “安全生产，重在预防”，积极参与安全生产管理， 开展安全生产标准化建设工作。日常工作中，深入生产一 线巡查，排查生产现场的安全隐患，做到安全生产重在预 防。XX年下半年，公司成立了 “安全生产标准化”工作领 导小组，进行“安全生产标准化认证”的各项准备工作， 在这一过程中，计划调度科积极参与。完善安全生产各项 规章制度和相关资料的整理工作，减轻安环部的工作压力， XX年年底顺利通过专家组“安全生产标准化审核认证”工 作，让企业的安全生产管理水平提升一个新的台阶。 5、产品质量是企业的生命，xx年度中，计划调度科积 极参与产品质量管理，通过组织学习培训和宣传教育，做 到全员参与产品质量控制和管理。从以往产品质量事故中 吸取经验和教训，严格控制过程样中Na、Ga、Mg、Fe、S 等杂质符合工艺指标，产品的粒度也有效得到了控制。关 注生产过程中的品质控制的每个细节，对生产过程中的产 品质量状况进行检查监督，发现异常及时向生产领导汇报、 处理解决。xx年在全体员工的共同努力下，产品质量比往 年有了明显的改善和提高，产品质量