物价局组织部任工作报告.docVIP

物价局组织部任职工作报告 　　一、基本情况 　　我局是县政府主管全县物价工作的职能部门，属科级单位。内设人事秘书股、价格管理股、收费管理股。下设物价检查局，价格认证中心、价格举报中心。副科以上领导5人，其中局长1人，副局长3人，副科级所长1人；全局干部职工共24人。 　　领导分工明确：局长主持局全面工作。副局长分管价格认证中心及财务管理等工作。副局长分管收费管理股及招商引资工作。副局长分管物价检查所、价格管理股、价格举报中心及价调基金征收工作等工作。物价检查所所长主持物价检查全面工作。 　　二、加强了班子思想政治建设和执政能力建设 　　加强理论学习，提高了思想政治水平。按照县委、县政府的要求，我们不定期的召开班子会议，集中学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观以及新时期党的各项路线方针政策和法律法规知识，认真做好读书笔记；组织了干部职工参加全县普法的培训和考试，增强了法纪观念，取得了优良成绩，做到了从思想上、行动上坚决同党中央保持一致。准确把握党的执政能力、执政理论以及执政能力建设的深刻内涵，集中党员干部进行了《公务员法》、《价格法》等法律法规的学习，加深了大家法律知识的理解，进一步增强了廉政、勤政为民服务的思想意识；坚持把加强廉政教育作为提高班子成员和干部职工政治思想素质重要工作来抓，开展了多种形式的学习活动和专题教育活动，组织干部职工积极撰写心得笔记，促进我局干部职工整体素质，增强依法行政能力。 　　增强了班子凝聚力和战斗力。经常召开党支部会议和局长办公会议，总结工作，部署任务。遇事坚持集体讨论，民主政策，真正做到工作集体商讨，决议共同执行，营造了一种互相信任、团结向上的良好氛围，同志之间做到了多沟通、多商量，不闹个人意气，不计较个人得失，不搞无原则纠纷，严于律己，宽以待人，相互信任，相互支持、相互谅解、坦诚相见和谐创业。整个班子紧密团结，富有朝气，凝聚力和战斗力明显增强。 　　制定了《物价局工作规程》，从八个方面规范了干部职工言行，用制度管理本局的人和事，领导干部带头执行。 　　三、主要工作 　　强化价格管理 　　1、强化春运票价监管。对春运历来是高度重视，精心谋划，周密部署，全力以赴。实行了春运期间工作一边倒，春运期间取消双休日和节假日，全体干部冒严寒、顶风雨上路检查客运票价，通过检查车辆，调查询问旅客，调阅班车记录等方式全方位对春运市场的票价执行情况加强监管，对于违反相关票价政策的行为做出了进行经济处罚、吊销营业执照建议等处罚，2006年以来共处罚160余起违法行为，收到了较好的效果。 　　2、高度关注猪肉价格走势。09年上半年面对猪肉下降，启动了三级响应预案，写出专题报告，分析了下降的原因、不利影响、价格预测走势及对策建议，2009年7月份开始恢复到9-10元/斤，2011年5月开始，我们又监测到猪肉价格迅猛上涨，达到16元/斤，我及时向政府报告，会同财政局、民政局，启用收取的价调基金向城市低保户、困难户、五保户发放猪肉价格补贴。 　　3、强化液化气价格管理。一是加强液化气价格监测，制定了《液化气价格调整管理办法》，严格控制涨价行为，引导市物价格合理回落。二是密切配合，联合监管。价格、检查、举报等部门，互通有无，联合监督液化气价格执行情况。三是将监管与宣传、教育相结合，加大对市场价格秩序的整顿和规范力度。分别采取了提醒、告诫、规劝、协调、行情分析会议等方式方法，督促和引导其加强价格自律、加强内部管理、降低经营成本。四是切实做好宣传工作，坚持正确舆论导向。利用电视、广播、报纸等新闻媒体及时公布、公示价格动态、信息、消除消费者恐慌心里，确保价格稳定。 　　加强收费管理。一是高质量完成了收费年审工作。每年验审单位200多家，对年检中发现的问题，我局分别采取当场指正、限期整改、立案查处等方法予以纠正，进一步规范了行政事业单位的收费行为。二是严格把好收费审批“口子”。按照管理目录严格审核各单位报来的批费申请，在权限范围内认真核准，从严审批；三是会同财政局着手清理了收费项目和收费标准，对行政事业性收费部门的收费项目和收费标准进行了调查，公开了收费项目、收费依据和收费标准，加大了收费的透明度，有利于强社会监督，改善投资环境。四是切实做好《收费许可证》的日常管理工作。 　　规范定价程序。一是制定定价规则。制订了《县物价局集体审议价制度》。二是在实际定价中认真按照集体审议价制度做好价格审定工作。根据经营成本及市场供求情况及时给予审核调整。三是核定、调整物业管理收费、客运票价和石油液化气价格等。四是对于涉及民生的价格调整召开听证会。2011年9月我局成功完成了对县供水有限责任公司的价格调整听证会。 　　狠抓价格检查。组织了对教育、卫生、公路客运、交通、公安、技监、环保和建设收费、涉农价格和收费、农药、化