生产管理从反三粗开展.pptxVIP

生产管理从反“三粗”开展;一、反“三粗”的原由; （一）生产管理人员思维粗狂 （二）生产管理人员语言粗野 （三）生产管理人员行为粗劣 ;“三粗”的具体表现 （一）思维粗狂 1. 最主要的体现是大局观不强，抓小放大。忘记统筹安排和工作的“轻重缓急”，最后导致生产工作的被动。 工作小案例分析： （1）.物耗管理方面：为了节约一颗张拉螺丝，导致管桩断面倾成 废桩；为了节约几颗螺丝，造成管桩漏浆穿孔报废；为了节约脱模剂 造成管桩粘皮降等。 （2）.人员管理方面：日常管理中，着重关注某班员工今天干活在不在状态，哪几条桩漏螺旋等等，但是对各车间奖罚三公、生产部设备的保养工作不重视。 ; 2.本体主义，不主动配合他人，站在自身角度考虑问题，不考虑他 人想法，不顾及公司大局。例如在安全问题上，不支持安全管理部门的 监管工作，不主动调查原因进行调解，袒护班组长，致使安全管理工作 被动，这种本体主义，必然会导致部门工作协同不力，遇到问题相互指 责，沟通不畅，工作效率会大打折扣。 ; 3.创新意识差，经验主义害死人。部门生产管理人员对新事物、 新理念接受能力差，甚至排斥，不愿意改变。如自动挡料、自动镦头 机的安装是我公司的成熟技改项目，可以明显减小工人的劳动强度， 但部分生产管