成本控丽制研究.docVIP

三、构建人力资源成本控制体系 (一)人力资源成本控制研究的基本假定和原则 企业人力资源成本控制研究是建立在以下假设基础J-的。首先．人力资源是一种有 价值的企业资源，能够为企业创造经济价值；其次，人力资源应该是可以计量的，这是 企qk进人力资源成本控制的必要条件；第三，对人力资源成本控制的研究要综合考虑 相关的管理方式、方法、现行政策法规、企业人力资源成水管理的现行制度、科技进步 情况、教育培训等因素，特别要注重人力资源成本与企业经济效益的关系，因为，任何 成本的存在都是有前提的，如果不考虑与收益进行比较，成本就会失去存在的意义，人 力资源成本亦然；最后，人力资源的取得、开发、分配、调动、保护及使用的规划和控 制，要以人力资源成本为核心来进行。 同时，人力资源成本控制研究必须遵循一定的原则，即：人力资源成本的控制模式 要建立在现代企业制度运行原则的基础上：要保证对人力资源成本进行合理补偿：对人 力资源成本采取J下确的引导机制：另外，对人力资源成本的控制要建立在人力资源的取 得、开发、使用达到价值最大化原则的基础上。 (二)明确人力资源成本控制目标 人力资源成本是总成本的重要组成部分，企业控制人力资源成本的目的是增加利润 和提高企业在国内和国外市场上的竞争实力。人力资源成本与企业利润虽存在着彼此消 长的制约关系，但都来自新增值。企业的增值是劳动者新创造的价值，其中包含着人力 资源成本