成本管理考试重点(争全球某工商版)(高等教育出版社).docxVIP

成本管理（高等教育出版社）考试整理 BY David Chou 第一部分 成本管理的四个阶段，后三个阶段的特征比较 成本管理萌芽阶段 到19世纪中叶 标准成本管理阶段 到二战前 责任成本管理阶段到20世纪中期 战略成本管理阶段 后三个阶段的特征比较 标准成本管理阶段 1成本记录与会计账户体系一体化，创立成本会计 2.间接费用计入成本 3.标准成本应用使企业的成本管理从核算发展到管理控制 责任成本管理阶段 1强化控制职能，开始预测、决策 2.全面成本管理 3.应用变动成本法 战略成本管理阶段 1核心是在竞争中保持企业长期的成本优势 2.运用价值链分析，重视与企业外部环境的关系 3适应企业内部环境特别是竞争战略的变化，具有动态系统的特征 第二部分 作业成本管理 A作业链与价值链的区别和联系 作业链: 作业链是相互联系的一系列作业活动组成的链条，反映的是作业和作业间的关系。 价值链: 价值链是指从货币和价值的角度反映的作业链。 1作业链的形成过程就是价值链的形成过程。即“作业链”和“价值链”是一事物的两方面 2 “作业链”从实物的角度考虑作业是否有存在的必要性，而“价值链”从增值或不增值的角度考虑作业是否有存在的必要性。 B作业成本计算的一般程序 l、识别和定义主要作业 在识别和定义主要作业是应当以重要程度为依据 2、划分作业中心，建立成本库 把性质相同的作业归并为一个作业中心，若干