幼儿园管理 课件第一章.ppt

为促进全市民办教育事业持续健康发展，建立有效的激励机制，从今年1月起，浙江省义乌市将全面加大对民办教育的财政扶持力度。记者看到，义乌市政府新近制定的《义乌市财政扶持民办教育实施办法》具体包括民办幼儿园、民办义务教育阶段学校、民办高中阶段学校、民办特殊教育学校，扶持政策分为升等奖励、学位补助、低收费补助、师资补助、基本建设投资补助、"五险一金"单位缴费补助等6个方面。 目前，义乌市有民办幼儿园326所，在园人数6.06万人，占全市幼儿园在园总数的86.9%。按照实施办法，义乌市针对民办幼儿园的扶持政策及标准还有：对在原有基础上升等或新办直接评级的民办幼儿园给予一次性奖励，其中省一级幼儿园奖励30万元、省二级幼儿园奖励20万元；按接收该市户籍幼儿人数和同级公办幼儿园生均公用经费30%标准进行补助；对保教费（不含伙食费）在每人每月150元及以下的民办幼儿园（每学期收费按5个月计），按上年末实际在园幼儿人数每人每年200元标准补助；对幼儿教师持证上岗率和教师大专以上学历占比均达到80%以上的民办幼儿园，按每班每年3000元标准奖励。 此外，该市规定对民办幼儿园培养或引进市外在职特级教师的，任教期间按每人每年5万元标准对幼儿园进行补助；培养或引进市外在职高级教师、省级名师和教坛新秀的，任教期间按每人每年3万元标准对幼儿园进行补助；培养或引进市外地市级名师、教坛新秀、学科带头人的，任教期间按每人每年1万元标准对幼儿园进行补助。 第一章 幼儿园管理概述 第一节 管理的概念与职能 第二节 幼儿园管理的概念与内容 第三节 幼儿园管理的原则 方向性原则 幼儿至上原则 科学性原则 整体性原则 服务性原则 第二章 幼儿园的筹建 第三章 幼儿园管理体制 第四章 幼儿园环境创设与管理 第五章 幼儿园一日活动管理 第六章 幼儿园卫生保健管理 第七章 幼儿园财务与档案管理 第八章 幼儿园师资队伍建设与管理 第九章 幼儿园危机管理 第十章 幼儿园与家庭、社区 　　某一大型企业机构的财务经理，深感会议浪费了太多的时间。通常情况下，不管讨论的是什么他都会通知财务部全体员工前来开会，其结果就是会议每次都拖得很长。出席会议的每一位主管，为了表示自己对问题的关切与负责，每个人都会逐一表达意见，会议时间自然就拖长了。 直到有一次这位财务经理诚恳地询问了大家，才知道大家也都认为这样的会议太浪费时间了。可是，他又考虑到：每一个人在组织中都十分重要，都应该了解组织的情况，开会时如果少请了几个人，他又怕未被邀请的人感觉到自己被忽视。最后，这位财务经理终于找到一个两全其美的办法了。开会前，他给每一个人都发了一份开会通知：兹定于今天下午2时，于三楼会议室，邀请赵钱孙李开会讨论下半年资本预算问题。如哪位员工需了解这个问题或愿参与讨论，亦请届时出席。若无法出席，我们将于会后呈送记录，供各位参考并希望提供宝贵意见。 过去每次会议都要15个人集体参加，花费整个下午的时间，而现在只需4个人出席，一个小时就可以结束了，并且没有人会有被忽视的感觉。由此可见，能够大量削减不必要的和非生产性的工作，则工作就可进行得快多了。 思考： 1.通过上述案例，我们能够获得什么启示？ 2.谈谈你对“管理”的认识？ 英文中的“管理”可以翻译为“manage、management” （经济和企业方面的管理）、和“administration、administer（政府、协会、服务界、非利润机构工作方面的管理问题）”，如“教育管理”的英语为“educational administration”。 彼得?德鲁克认为，管理是一种工作，它有自己的技巧、工具和方法；管理是一种器官，是赋予组织以生命的、能动的、动态的器官；管理是一门科学，一种系统化的并到处适用的知识；同时管理也是一种文化。 李玉柱等认为,“所谓管理，就是管理者按照一定的原则，采用一定的手段和方法，通过组织和协调他人的活动充分利用各种资源，以实现组织目标的一系列社会活动过程。” 泰罗是公认的科学管理学派的创始人，被称为“科学管理之父”，他在1911年出版的《科学管理原理》成为科学管理学建立标志。 【拓展阅读】 努力拉近与下层的距离 ——被部下称“父亲”的信治郎 管理者交际的成功在很大程度上取决于你与下属的心理距离，近的时候，下属就会表现出极大的工作热情。 日本桑得利公司的董事长鸟井信治郎，被他的部下称为“父亲”，然而这位“父亲”对员工的要求却十分严格，有时甚至到了令人难以容忍的地步。 虽然信治郎对工作要求严格，但也以奖励部下而闻名。公司赚钱时，是将功劳归于员