物业公司绩效考核及薪酬体系方案.pdfVIP

某物业公司 绩效考核与薪酬体系方案 绩效管理的目的  经营规划目的  将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实 到个人，当组织目标发生变化的时候，组织所期望的结果、行为以及员工的特征 需要随之发生相应的变化。  管理目的  组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪 资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认 等。  开发目的  对员工进行进一步的开发，以使他们能够有效地完成工作。绩效管理系统不仅要 指出员工绩效不佳的方面，同时要找出导致绩效不佳的原因——比如技能缺陷、 动机问题、或是某些障碍抑制了员工提供绩效等。 2 设立绩效考核应坚持以下原则 以帮助提高员工绩效为导向 定量与定性考核相结合 多角度考核 公平、公正、公开 3 考核总体维度 关键业绩指标KPI 业绩考核 工作目标设定GS 考核维度 态度考核 能力素质 能力考核 专业知识技能 4 业绩考核的基本原则 业绩导向，量化考核 分层分类，逐层考核 工作业绩是管理人员德才素质的综合反映， 根据管理人员工作责任的大小，分为不同 是衡量管理人员工作能力的重要依据。实 的层次；按照工作岗位的差异，按部门分 行以业绩为主、量化评价，能够科学、准 为不同类别；建立其逐级负责的目标责任 确地评价管理人员履行职责、完成任务情 制，分别确定相应的考核内容和考核办法， 况，便于对考核结果进行分析比较，实施 有效的奖惩和有针对性的培养、使用 一级考核一级 5 关键业绩指标（KPI ）与工作目标设定（GS)在业 绩管理体系中互相配合 关键业绩指标 工作目标设定 •针对目标岗位的工作职责与工作性质设定 共同点 •反映关键经营活动的效果，而非全部操作过程 •由主管经理设定，并经员工认同 •定量衡量经营活动量化结果 •定性衡量主要工作不易量化的效果 •由主管经理评分得出 •由客观计算公式得出 •可以考察长期性工作 •侧重考察当期业绩