薪酬管理制度附件(7-7).doc

成都川液酒业有限公司 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 28 公司管理制度附件(7-7)： 成都川液酒业有限公司 薪酬管理制度与规定事项 2011年01月17日公司人事行政事业部编制 目 录 第一章，总则………………………………………………………………………………3-3 第1条 适用范围 第2条 目的 第3条 原则 第4条 依据 第5条 总体水平 第二章，公司薪酬体系……………………………………………………………………3-7 第6条 公司薪酬体系 第7条 年薪制 第8条 月工资制+季度绩效管理奖 第9条 月工资制+产品销售提成奖 第三章，薪酬结构…………………………………………………………………………7-17 第10条 年薪制薪酬结构 第11条 月工资制+季度绩效管理奖薪酬结构 第12条 月工资制+销售提成奖薪酬结构 第13条 公司对五险统筹规定事宜 第14条 本企业工龄工资规定 第四章，薪酬调整原则……………………………………………………………………17-18 第15条 根据公司经营情况和员工考核结果调整薪酬 第16 条 员工职称变动调整薪酬 第17条 员工岗位变动调整薪酬 第五章，其他………………………………………………………………………………18-19 第18条 员工聘任职务与职称 第19条 员工试用期月报酬标准 第20条 员工加班费计放标准和员工病事假期间工资计放标准 第21条 公司内副职代理正职工作岗位的工资待遇 第22条 公司外派培训员工工资待遇和相关规定 第六章，附则………………………………………………………………………………19 第23条 解释 第一章,总则 第1条 适用范围 本薪酬管理制度所称的公司是指成都川液酒业有限公司；员工是指成都川液酒业有限公司招聘的所有人员。 第2条 目的 制定本薪酬管理制度目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第3条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、多劳多得、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 第4条 依据 公司薪酬分配的依据是：卓越的业绩贡献、能力和责任心强。 第5条 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况和外部环境来决定公司整体的薪酬水平。 第二章,公司薪酬体系 第6条 公司薪酬体系 公司鼓励和敬重员工销售技能专精所长，为不同岗位职系的员工提供平等晋升加薪机会，充分体现公司给予员工公平、公正、公开的内部平台的发展空间。根据公司各岗位工作性质的不同，设立6个职系。即：管理职系、技术职系、销售或营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系。即： 1. 管理职系： 适用于公司正式任命的各职能、技术、销售、营销等管理岗位的员工，即在公司组架构示意图中排序在“公司管理与执行层——中层副级”以上管理员工。 2. 技术职系： 适用于从事公司营销业务的前期专业市场研究、规划、预算、技术服务、计划、统计等各类专业技术员工。 3. 销售营销职系： 适用于公司产品营销、销售专业员工。 4. 财会职系： 适用于公司从事经贸财务类工作的专业员工。 5. 行政事务职系： 适用于公司从事秘书、行政事务工作的员工。 6. 工勤职系： 适用于公司产品物流配送的员工。 公司针对这6个职系，薪酬体系原则上分别采取三种不同类别的薪酬制： 第一类型是负有领导和经营管理责任的员工，与其经营领导管理的团队，遵守公司管理规章制度，能圆满完成公司全年的产品销售量（额）、产品销售回款率、产品销售价高于产品销售单位成本等公司和部门经营硬性指标。本类员工不参与公司产品销售提成，公司对其岗位职系实行年薪制。 第二类型是员工在其工作岗位上，遵守公司管理规章制度，能按照本岗位的工作职责，向上级领导提供准确、高效、优质地服务工作；能向公司销售单位或部门、员工的人事行政服务、产品销售成本管理、物流配送服务工作提供管理科学、高效率的现代物流管理服务工作、优质的工作态度。公司对其岗位职系实行月工资制+季度绩效管理奖。 第三类型是员工在其工作岗位上，遵守公司管理规章制度，能独立按时完成月基础产品销售个人的工作量，圆满完成公司年初下达的个人应完成的产品销售量（额）100%、产品销售回款率均达到95%、产品销售价高于产品销售单位成本价等经营硬性指标，公司对其岗位职系实行月工资制+销售提成奖励。 以上各项薪酬的发放和绩效考核、产品销售提成核算，由公司人事行政事部专员、财务管理部主办会计员和分管产品成本核算会计员岗位的员工负责。其人事行政事业部专员负责公司日常员工工作的考勤和奖励与惩罚工作、员工工资发放管理工作；财务管理部负责公司产品销售量的统计和考