如何管理才能做到项目有序可控建筑工程管理论文.docVIP

如何管理才能做到项目有序可控-建筑工程管理论文 　　项目部作为建筑施工企业的前沿平台，既是生活要素集聚的地方，也是各种矛盾最为集中的地方，可以说，项目有序可控，是项目部和建筑企业之福，项目一旦无序失控，不但是项目部之灾，还是建筑企业之祸，安全质量事故频发，经营管理的成本成几何级放大，难以兑现企业投标竞争时的承诺，企业的社会信誉扫地……能否做到项目有序可控，是摆在各级建筑企业管理团队面前一个无法回避的课题。那么如何管理才能做到项目施工管理有序可控？笔者最近就此采访了中铁十一局四公司总经理余先江，余先生针对目前铁路客运专线建设的特点，结合自己长期在项目担任经理和本公司的实践，从管理理念、抓好施工开局和如何通过过程管理来体现执行力等三个方面回答了这个问题。 　　理念是行动的先导 　　理念建设重点包括以下五个方面： 　　一是局指是上帝的理念。目前，一条新建铁路线路的投资少则几百亿元，多的达到近千亿元，一个工程标段的投资少则20多亿元，多则数百亿元。作为建设单位（业主），铁路投资公司很难具体监管到每一个标段，像对子公司负责施工管理的项目标段，基本上由集团公司指挥部（简称“局指”）这一级管理机构代为管，建设单位一些与铁路工程建设管理有关的活动和意图，都是由局指代表为传达到子公司的项目部，对子公司负责施工管理的工程也都是由局指代表建设单位履行监督管理的责任。所以，各个子公司铁路工程的项目，施工进