《约束理论TOC教程》.pdfVIP

下载本文档

157
0
约3.96万字
约 46页
2018-12-31 发布于浙江
举报
版权申诉

《约束理论TOC教程》.pdf

1、本文档共46页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

《约束理论 TOC 教程》 (99.01.04) 第三篇 TOC 理论体系第一篇 TOC 概述 1. TOC 基本概念 1. TOC 释义 1.1. 企业目标和衡量标准 2. TOC 的形成历史和发展现状 1.2. 约束（Constraint） 3. 关于 TOC 的创立人和发展者：Goldratt 1.3. 产销率（Throughput） 4. Avraham .Goldratt 研究机构 1.4. Jonah 第二篇 TOC 的前身：最优生产技术 2. TOC 五大核心步骤 1. OPT 的主要概念 3. TOC 的思维流程（Thinking Process, 1.1. 瓶颈（Bottlenecks）与非瓶颈（Non 简称 TP）－bottlenecks）资源 3.1. 概述 1.2. 按物流对企业的分类 3.2. 关于 TP 的进一步理解 2. OPT 的九条原则 3.3. 工具介绍 2.1. 九条原则 3.3.1. 现实树 2.2. 实施 OPT 的要求及条件 3.3.2. 当前现实树（CRT） 3. OPT 的计划与控制─ ─ DBR 系统 3.3.3. “消雾法” 3.1. OPT 的计划与控制步骤 3.3.4. “未来现实树” 3.2.“鼓”、“缓冲器”和“绳子” 3.3.5. 负效应枝条 3.2.1.“鼓” 3.3.6. 必备树 3.2.2.“缓冲器”，又称“缓冲” 3.3.7. 转变树 3.2.3.“绳子” 4. 小结：五大核心步骤与思维流程 4. OPT 软件系统 5. TOC 在企业运营中的应用 4.1. OPT 软件产品 5.1. 链条分析 4.2. OPT 软件的工作原理 5.2. TOC 与企业决策 5.3. 双赢（Win-Win）的解决方案 5.4. TOC 是求得持续改进的系统级方法 5.5. TOC 的营销观念第四篇 TOC 实施案例案例 1: 福特汽车公司电器分部案例 2: Bethlehem 钢铁厂案例 3: 英国的一家幼儿学校案例 4: 南非的 SilvaCel 纸浆厂案例 5: 民航公司的餐品供应第五篇 TOC 有关资料