洁净室施工组织方案.docxVIP

经典文档 下载后可编辑复制 施工组织方案 施工组织部署 （一）、原则要求 根据本工程特点，按工程实际需要特确定以下原则： 1、由于工程要求高，所用材料都是全国认可优质材料从而提高制作安装进度，为现场施工顺利实施做好后盾。 2、由于本工程较特殊，科学安排好各阶段的搭接时间，争取利用好交接时间创造出紧张有序的施工节奏。 3、本工程工种多，涉及面广故要充分利用平面空间和时间。组织立体交叉作业，为及早插入各专业施工创造条件，做到均衡施工。 （二）、施工协调管理 1、与设计单位的工作协调 我们将与业主联系，进一步了解设计意图即工程要求：根据设计意图提出我们的施工实施方案。向业主提交根据施工总进度计划而编制的施工计划书，积极参与施工深化工作。主持施工图审查，协助业主会同设计部门、设备供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按业主要求及时处理外。还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主，设计部门及主管部门按照进度与整体效果要求进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 2、与建设单位的协调 a、按照与建设单位鉴定的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。 b、会同建设单位的有关工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。 c、主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需要建设单位协调工作立即向有关负责人汇报并请求解决。 3、协调方法 a、按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 b、由项目经理部负责人负责施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 c、本项目管理部门定期向业主和有关单位反映、通报工程进度及需解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，会同业主不定期地召开各种协调会，协调各部门的关系确保工程进度。 （三）、施工过程控制 1、开工前准备 a、由本公司工程部按合同评审结果和工程施工图采用有关施工用料。 b、由工程部指定项目负责人，并出具《施工通知单》，施工通知单应说明质量目标。 c、项目负责人根据通知单质量目标具体对分项工程质量确定目标，使整个工程质量达到规定要求。 d、由项目负责人及时落实施工队（包括施工队长、施工员、风管工、电工、材料员、围护工及铺工等）。 2、进场要求 a、在接甲方通知及现场考察后立即进场。 b、根据甲方或建设管理部门的要求，应做好施工区四周的围护安全工作。 c、应指定仓贮区、人员居住区、办公区； d、应做好安全技术交底培训必须做好记录。 施工现场必须有工程概况图、组织图、施工进度表；材料员应根据工程实际用料，做好材料清单和机具清单。 e、此净化工程为特殊工程，未经建设方和施工方允许不得进入施工区域。 3、施工安装过程策划 a、材料安装前，对材料的质量，出厂情况应进行复检。 b、隔断、吊顶安装时其垂直度，稳定性控制及校正工作。 c、风管、电气线管安装其正确性、标准化工作。 d、质量目标落实。 4、竣工验收 a、由公司做好与业主及有关部门的协调工作，确定竣工验收的时间、地点、方式。 b、竣工验收前由工程部会同施工队做好施工安装工程的档案整理，由工程部出具《竣工报告》、《工程综合评定表》。 c、由工程部做好《工程竣工验收记录》 d、竣工后，公司向工程部移交所有工程施工安装档案资料。 （四）、建设完善的质量保障体系。 1、原料控制：对每种产品必须有说明书、检验书、出厂合格证，对于某些产品还需复检。对不合格的产品坚决不进场，不使用。 2、成品制作保障方案：围护结构上彩板与配套材料尽量为一个整体，做到平整、美观、严密、精细；风管制作与安装都有一个严格的规程，对风管、阀门、支架及保温材料的安装我们都将遵循国家标准执行；对电器设备及管道的安装我们也将按照洁净室的特殊要求进行处理。 3、现场施工质量保障方案： a、工程现场成立质量管理小组，确保工作正常循环。 b、施工安装队在现场做好各种标识工作。 c、建设完善的现场施工组织（管理）系统，施工过程中严格按此系统进行组织管理。如下图所示： XXXXX XXXXX净化设备有限公司 工程项目经理 工程项目经理 供应安全工 供 应 安 全 工 管 质 检 技 术 工程安装队 工程安装队 施工工段 施工工段 电工班组清理专员板金班组结构班组 电工班组 清理专员 板金班组 结构班组 施工总进度计划 本工程虽然工种杂，工程量较大，为使业主尽快投入使用，早日发挥效益，我公司根据本工程的特殊性，综合我公司的。施工技术力量，决定在15个工作日完成本工程的主要工程量。具体安排见施工进度计划表。 施工进度计划表： 时间 施工类型 签约日起 1～