企业人才引进计划.docxVIP

企业人才引进计划 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 4 页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 4 页 企业人才引进计划 篇一：20XX年后备人才引进计划（1059字） 目前我公司正处于快速发展阶段，为建立和完善公司人才培养机制，通过制定关键岗位继任者和各类人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。 一、目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策 二、适用范围院校优秀毕业生（大专、本科生、研究生） 三、主要内容 《后备人才的甄选》 一、甄选资质及能力： 1、基本条件通过个人材料进行分析。 2、关键资质通过结构化面试等形式进行分析（与人有效地沟通、问题分析判断能力及决断力、计划组织能力、应变能力、创新能力、是否有团队合作能力、承受工作压力能力）。 3、综合素质可借助一些心理测评软件进行测评（性格特征、职业倾向、综合能力、心理测试）。 4、物业系统可根据技能标准做出适当调整。 二、甄选名额及程序一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1——2名候选人。首先收集后备人才候选人名单——行政人事部组织对提交的名单进行综合评定——行政人事部策划后备人才的整体培训方案——培训方案的实施 《岗位轮换》 主要针对具有培养潜质的人员，目的在于为公司培养