新奥置业组织结构部门功能建议.docxVIP

机密 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司 书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制 新奥置业管理咨询项目最终报告（2） 新奥置业 组织结构、部门功能 （讨论稿） 本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级 别的保密措施来保管、查阅本文件 廊坊 目录 未来地产运作组织结构要求 地产运作与置业组织结构的演变过程 转型期置业组织结构建议 附件1：转型期置业组织结构部门功能设置 附件2：专业房地产企业组织模式分析与其他房地产公司组织结构参考 WWW.BEXCEL.COM 2 远卓认为，未来新奥地产运作的板块，其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团，而下属一系列的专业公司，形成“投资管理型集团＋专业项目公司”格局 房地产投资管理集团 土地开发策划 城市规划 投资 集团管理功能 某地产项目公司 房产项目公司 其他经营公司 （根据未来需要而设） （根据未来需要而设） WWW.BEXCEL.COM 3 未来的地产集团总部的职责主要是四大功能：土地开发策划、城市规划、投资与集团管理 房地产投资管理集团 土地开发策划 城市规划 投资 集团管理功能 土地开发功能 土地开发策划 落实土地资源、土地评估、土地交易的各种手续办理  土地规划功能 投资功能 地块规划、政策研? 参与投资项目的评 究、手续报批等 估、投资具体事宜 的处理  集团管理功能 子企业管理 财务和规划、内部人力资