江淮客车-企业概况及企业文化.pptVIP

企业概况及企业文化 主讲人：张忠 课时目标 1、了解集团及股份公司概况及发展史，能够熟练地进行公司介绍。 2、掌握公司企业文化及学习型组织相关知识。 课时主体 一、企业概况 二、企业文化 翻开历史的篇章 （二）、股份公司概况 1、江淮汽车股份公司简介 2、江淮汽车股份公司组织机构图 3、江淮汽车股份公司发展大事记 二、企业文化 企业文化的概念： 企业文化又称公司文化，组织文化和管理文化。即指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普遍的、稳定的、一贯的行为方式的总和。 （一）、企业愿景 制造更好的产品 创造更美好的社会 JAC人追求的绝不是简单地满足于自身的基本生存和一时的业绩增长。自诞生的那一天起，我们就拥有“创造更美好的社会”这样更为崇高和更为长远的理想和愿望。 我们希望通过每一个JAC人具体细微的工作，来共同制造更高质量标准的产品，以直接或者间接的方式改善人们的工作和生活环境，创造富裕、高品质的生活方式，造福于社会。 （二）、企业使命 创新发展自主品牌，振兴民族汽车工业，成为世 界一流汽车厂商！ 我们处于一个全球性的产业之中，面临世界级的市场与竞 争，必须要有全球性的视野，必须要有“成为世界一流汽车 厂商”的梦想和追求。不断树立世界级的标杆，永不自满、 依靠持续、稳健的进步，造就一个伟大的企业。 （三）、企业核心理念 系统思考、团队学习 、协调平衡、追求卓越 系统思考：就是要站在发展的高度整体、动态、连续地思考问题，处理好企业发展与自然生态协调发展的关系，处理好企业与国家、社会、个人和利益相关者的关系，处理好企业各管理要素之间的关系、部门和部门之间以及现实和长远的关系。 团队学习：就是要善于通过反思、反馈、共享系统，培育同志之间、部门之间、上下级乃至企业协同体之间主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力；发挥集体智慧，群策群力，充分挖掘团队创新的巨大潜力。 协调平衡：就是要善于把握技术、管理、机制、营销、人力资源、企业文化六要素的动态平衡和优化组合，以保证综合效益的最大化和企业发展的持久化。同时要注重管理方法的平衡，即制度管理和人本管理、刚性变形和塑性变形、正激励和负激励、内部竞争和合作的平衡。并处理好策划与执行、战略和细节、宏观和微观、目标和过程的辨证关系。 追求卓越：就是要保持强烈的经济冲动和创业激情，以国际化的视野树立永不满足现状的发展雄心，实现JAC持续、健康、跨越式发展，将JAC建设成世界级优秀企业。 （四）、核心价值观 企业利益高于一切 质量是生存发展之本 坚持“企业利益高于一切” 就是维护国家、社会、合作伙伴、员工及投资者利益。只有企业的利益得到保证，我们才有能力为国家、为社会承担更多的责任及义务；才有能力通过不断地创新为客户创造价值；才有能力予以投资者应有的回报；才有能力为广大员工带来美好的生活和成长的机会 产品质量是为客户创造价值的关键，是JAC品牌的主要内涵，是赢得客户、经销商及社会信赖和尊重的基本条件；经营质量是保证JAC长远利益，实现可持续发展的必然要求；而工作质量则是产品质量和经营质量的必要保证。 （五）、核心竞争力 组织学习与系统创新力 组织学习与系统创新力是JAC的核心竞争力，是JAC所有业务获得市场竞争优势的关键。 “学习”与“创新”是JAC文化的DNA，是核心竞争力的源泉。坚持继承式的组织学习与系统创新，以内涵式的知识积累和外延式的知识吸收，强化组织记忆力，是提升组织学习与系统创新力的关键。 （六）、企业方针 1、培训方针 以新颖使用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训管理，持续提升员工的综合素质，满足员工的成长需求，让智慧和创意充满整个企业 2、质量方针 以一流的产品、先进的技术、持续提升的质量和真诚的服务，满足顾客的需求。 3、环境方针 自觉遵守环保法律法规，不断增强员工的环境意识，降耗减废、预防污染、持续改进，努力实现清洁生产，创造和谐美好的环境。 （七）、系统创新模型 1、江汽大厦 JAC的系统创新就是坚持以“学习”与“创新”为DNA，以“组织学习与系统创新力”为核心竞争力，协调平衡文化建设、技术创新、管理创新、机制创新、营销创新、以全员培训为基础的人力资源开发六大要素以及各要素在理念、体系标准和方法工具三个层面的关系，动态提升并追求整体优化，以达到提升JAC的产品力、营销力和品牌力，增强市场竞争优势的目的。 2、学习型组织的一个定义、二个特征、三个系统 一个定义：不断学习与创新的组织，组织中的每一个成员在工作中活出生命的意义。 两个特征：有一个清晰的、与时俱进的、