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[标签:标题] 篇一：2012学校教师绩效考核实施方案 学校教师绩效考核实施方案 （草 案） 为了建立科学、规范的学校绩效考核评价体系，正确评价学校教职工的德才表现和工作实绩，根据上级有关文件精神，结合学校实际，特制定本实施方案。 一、指导思想： 以绩效工资实施为契机，建立科学规范的分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。 二、基本原则： 尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行。 三、组织领导： 成立香乐中心小学教师考核工作领导小组： 组 长： 宋启耀 副组长: 侯国政 组 员： 郭根生安智俊李仲丽韩晋阳 四、实施对象： 本校所有在编在岗教职工。 五、考核内容： 1、教师评价考核包括教师出勤、工作量、教学业绩、教学设计、作业批辅、评教评学、校本研训、完成任务、获奖荣誉等方面进行。 2、考核的重点是工作实绩，也就是教师教书育人的工作实绩。 3、根据考核内容及其考核细则，进行平时考核和学期量化汇总公示，作为教师学期考核奖及年终福利发放的主要依据。 六、考核方法： 1、一般可采取观察、听课、座谈、民意测验与查阅备课笔记、听课记录、学习笔记、学生作业、考卷、出勤记载、学生评价、家长评价等有关资料相结合的方法进行考核。 2、考核工作中要充分听取学校领导、同行教师，被考核教师本人以及学生和学生家长的意见。 七、考核程序： 1、学期末，被考核教师填写考核量化表，提供相关资料和证件，认真开展自评。 2、学校考核小组结合教师自评、教导处负责量化、任教学生评议、任教学生家长评议等进行综合量化考核，并在校内开展民主核查。 3.经校长核实，批准并公示。 八、考核结果： 1、考核结果的运用:教师学期考核和学年考核结果与教师的学期考核奖、福利待遇、教育教学成果奖励，年度考核等直接挂钩，在学校经费许可的情况下经校委会商议，由校长批准发放。结果并作为教师各级各类评先评模、骨干推荐、职务晋升和新一轮的教师聘任等重 要依据。 2、实行quot;一票否决制quot;，当年度考核等级直接定为不合格。具体为： (1)因失职而造成工作上重大失误和责任事故的； (2)违反 quot;计划生育quot;等有关国策的； (3)政治立场不坚定，政治上有越轨行为的； (4)有矿工行为的； (5)师德失范，形象不正，校内外影响恶劣的； (6)无辜拒绝参加考核的； (7)受党纪政纪处分或被追加法律贵任的(警告处分的另作酌情处理)。 九、本实施方案未尽事宜解释权属校长室。 香乐中心小学 2012、3 篇二：学校教师绩效考核实施方案 学校教师绩效考核实施方案 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。 一、指导思想 以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的中小学收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进全市教育事业持续健康快速发展。 二、考核范围：全体教职工。 三、考核领导小组和考核时间： 每一学年或每学期以教育局规定时间进行考核。本考核为一学年计分，若以月考核作相应折算。 考核领导小组： 组 长：杨在初 副 组 长：孙金和、杨永华、王席陶。 成 员： 杨子镔、许卫、程大俊、年级组长、魏玉仲、杨清华、梁安生、武斌。 四、考核分配原则 1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有 岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。 3、坚持定量和定性考核相结合的原则。 五、绩效考核内容及量化计分办法 考核共计100分，其中师德10分，出勤10分、工作量30分、教育教学过程20分、教育教学业绩30分。 （一）师德（10分）。政治方向明确，教育思想端正，职业道德高尚。 1、理论学习（2分） ①积极认真参加集体（教研组学习、学校政治业务学习、校外学习）学习，主动自学自悟，记好记全学习笔记。学习期间无迟到、早退、缺席，并认真做好笔记者得满分。 ②无故缺席一次扣0.2分。 ③早退、迟到一次扣0.1分。 ④笔记不全者视情况扣0.2分。