S102施组、施工方案管理办法.doc

精品文档 PAGE 可编辑 施组、方案管理办法 一、总则 （一）施工组织设计是统筹规划工程施工全局、指导施工全过程、综合调控相关各方的关系、有序组织施工活动的重要技术文件，是施工项目总承包管理的主要依据。为规范施工组织设计的管理程序，控制、规范施工过程，确保质量、成本、进度、安全、环保目标的实现，增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。 （二）本办法的主要编制依据是建设部（建设工程施工现场管理办法和北京市基本建设委员会《市建设工程施工现场管理办法》实施细则）和集团公司《技术质量管理分手册》程序要求进行编制。 （三）施工组织设计的编制、审批工作，应在开工前完成，编制人、审批人应严格按照本规定执行，工程项目应按照批准后的施工组织设计组织施工。 （四）施工组织设计根据设计阶段和工程对象的不同可分为： 1.施工组织总设计； 2.单位工程施工组织设计（简称施组）； 3.分部分项或专项工程施工方案。 （五）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施组中所定的方案必须经过审批。对擅自行事，违反施组造成损失者要追究其责任。分包单位若擅自变更施工方案，除承担因变更方案增加的费用外，还须接受项目部的处罚。 （六）施组方案的编制和审批应配合经营部门，达到经济效益最大化的目标。 二、施工组织设计编制与审批 编制要求： 1.施工组织总设计有总包编写并完成上报审批工作。