优秀施工组织设计编制讲义.ppt

* 由于投标施组的阅读对象是业主和评委，对于业主而言，工程概况和招标范围等情况都比较清楚，如果是明标，则不需要做详细交代；如果是暗标，参与评标的评委都是从评标专家库中随机抽取的，对于整个项目的情况并不十分了解，也没有过多时间去熟悉图纸，技术标的评标时间往往只有一天或几个小时，因此有必要以清晰、简练的方式（如表格）对整个工程的概况作较为全面的说明，方便评委评标时参考。 每个工程都具有其使用功能、结构类型、地质条件、环境社会因素的特征，施工组织设计应抓住其特点，重点进行描述，应对未来施工具有预见性，哪里有困难，不容易保证，那么就应针对具体问题提出自己的解决办法来，这才能体现一具企业的水平。 尽管各企业的编制风格各不相同，但笔者认为，在投标施组中集中体现对本工程质量、工期、文明安全等实施目标的承诺是十分重要的，因为这些都是评分点、硬指标，如果分散到各章节中去，势必影响专家评委的评标速度。另外，以上各个目标的制定，一定要在响应招标文件的前提下，根据具体工程的特点、结合本企业的实际情况来制定，不可随意迎合，小题大做，造成资源浪费，在中标后给自己增加不必要的负担。例如某工程的招标文件中提出的质量要求为“合格”，投标企业认为要吸引业主，取得一定的竞争优势，提出了更高一级的质量目标——“×××杯”，结果在中标后为了达到合同承诺的质量要求，在模板选型和现场管理上不得不加大了投入，导致该企业在项目建设中利润大幅缩水，成了一个“赔本赚吆喝”的买卖。 对于投标工程的难特点分析以及实施对策，是体现施组水平的亮点之一，难特点分析得准确、透彻，相应采取有针对性的实施对策，表达了施工企业对投标项目的重视程度，以及施工组织策划的能力和水平，一定要认真组织语言，切忌泛泛而谈，照搬照抄。 * 难特点分析准确、透彻，采取有针对性的实施对策，表达了施工企业对投标项目的重视程度，以及施工组织策划的能力和水平，一定要认真组织语言，切忌泛泛而谈，照搬照抄。一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。 * 通篇都 很重要。直接影响三大目标。 本章编写存在的问题：不是在进行施工部署，而是在施工总结、汇报，或写得像教材。文不对题现象比较严重，大量的企业文化、各项保证措施等内容充塞其中，真正施工部署的内容很少甚至没有。 与其他章节内容重复现象严重。 组织机构部署时，常常对公司提出管理要求。 * 施工项目组织机构的设置, 要重视项目经理及技术负责人的确定。除了其资质应满足要求外, 最好有类似工程的施工经验（如曾获鲁班奖或创过省优、部优、市优工程项目的技术人员或项目经理, ）并且将主要业绩列入方案文字中,, 让业主了解施工队伍的编制情况及水平, 打消对承包方人员安排方面的顾虑。 * 尽管各企业的编制风格各不相同，但笔者认为，在投标施组中集中体现对本工程质量、工期、文明安全等实施目标的承诺是十分重要的，因为这些都是评分点、硬指标，如果分散到各章节中去，势必影响专家评委的评标速度。另外，以上各个目标的制定，一定要在响应招标文件的前提下，根据具体工程的特点、结合本企业的实际情况来制定，不可随意迎合，小题大做，造成资源浪费，在中标后给自己增加不必要的负担。例如某工程的招标文件中提出的质量要求为“合格”，投标企业认为要吸引业主，取得一定的竞争优势，提出了更高一级的质量目标——“×××杯”，结果在中标后为了达到合同承诺的质量要求，在模板选型和现场管理上不得不加大了投入，导致该企业在项目建设中利润大幅缩水，成了一个“赔本赚吆喝”的买卖。 认真研究招标 文件、设计图纸及有关资料后, 结 合自身条件, 向业主做出正式承 诺, 明确工程承包后在施工技术、 经济、质量、工期、安全、组织等方 面的目标和相应的投入及措施, 要和标书条款一一对应, 积极响 应, 但不能超越能力, 言过其辞, ?? 糊弄??业主, 应稳妥承诺, 一旦确 定便不再更改。 * 此部分包含土建和专业两方面内容，就篇幅来讲，要占到整个施组的1/4～1/3，如果每项工序都详细来写，在评标过程种容易给评委造成“视觉疲劳”，因此笔者认为，对于常见易做的分项工程，没有必要逐项赘述，应简单带过。而要把重点放在设计上有特殊要求、施工难度大、对整个工程质量有重大影响的分项工程上，如深基坑地开挖与支护、大体积混凝土施工、模板与支撑体系、预应力、钢结构等等，作出特点、亮点，显示本企业的优势，为中标创造条件。 突出, 点挤简褥当。 投标施工组织设计编写要有针对性, 对重点、难点内容应进行深入编写 一般内容简写。一些投标单位担心在评审时被扣分， 编制的篇幅很大?? 比施工手册还全面,需要花大量时间阅读?? 还要思考、总结、评比、打分, 给评标者以冗长的感觉, 反而不利于中标。