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* * * * * * * 规划与策略管理 * 策略与思维 程大坤 大地幼教机构 2015-01-05 规划与策略管理 * 策略管理的角色与内涵 策略代表重点的选择 策略界定了企业在环境中的生存空间 策略指导功能性政策的取向 策略建立在相对的竞争优势上，其用意亦在建立长期之竞争优势 规划与策略管理 * 策略规划的层次 企业总体策略(corporate strategy) 多角化企业在总公司层次上的策略 各事业单位间的资源分配与互补综效 事业单位策略(business unit strategy) 为一个事业单位的竞争策略 如何在产业与竞争环境中竞争 功能策略 属于功能层次的营运或战术计划，构成事业阶层的策。略其所盖的时程较短，通常不超过一年。 规划与策略管理 * 使命与目标 SWOT 策略选择 内部分析 优势与劣势 外部分析 机会与威胁 功能层级策略 事业层级策略 公司层级策略 组织结构与控制之配合 设计策略控制系统 设计组织结构 管理组织变革 策略管理程序 规划与策略管理 * 内外部环境分析—SWOT分析 组织内部环境 优势(strengths) 弱势(weakness) 外在环境 机会(opportunities) 威胁(threats) 规划与策略管理 * 产业层级策略 波特教授归纳各种可能的手段，提出了三个一般化的竞争策略 全面成本领导(cost leadership) 差异化(differential) 集中(focus) 规划与策略管理 * 策略矩阵分析法(司徒达贤)—策略形态六大构面 产品线广度及特色 目标市场区隔方式与选择 垂直整合程度之取决 相对规模与经济规模 地理涵盖范围 竞争武器(成本、质量、弹性、时间、差异化…) 规划与策略管理 * 事业策略制定的程序 描述现况 找出前提 构思新的策略 选择新的策略 发展行动方案 规划与策略管理 * 事业策略制定的程序―描述现况 描述现有事业策略的形貌 描述现有的功能政策与组织方式 分析现有策略形态与功能政策、组织结构之间的配合方式 讨论目前策略形态下的经营绩效 规划与策略管理 * 事业策略制定的程序―找出前提 找出现有事业策略形态可行或成功之前提 研究这些前提的变化 规划与策略管理 * 事业策略制定的程序―构思新的策略 描述未来的可能事业策略形貌 策略形态的六个构面 规划与策略管理 * 事业策略制定的程序―选择新的策略 找出各策略方案之前提 验证前提 选择策略方案 规划与策略管理 * 事业策略制定的程序―发展行动方案 设计行动计划 思维案例 讨论-聊天 观察、比对、推理 归纳-演绎 Case-study 分类 – 周延性、排斥性 看书、思考、对比、矛盾、 信息、知识、智慧 * * * * * * * * * * * * * * * * * * *