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1.?某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目。公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。该PMO提出了何种组织结构？ A．强矩阵 B．弱矩阵 C．项目型 D．职能型 2. 下面都是成本估算的工具，但不包括： A. 类比估算 B. ?参数模型 C. ?计算软件 D. ?方案识别 3.?在弱矩阵组织中，项目经理的角色是： A. 协调员和联络员 B. ?有相当权力的项目经理 C. ?支持性人员 D. ?职能经理 4.?一个建设项目，CPI是 1.30，SPI是 0.85，可能的原因是什么？ A. ?一个关键资源长期病假，事先并未预料到 B. ?施工的原材料涨价 10%? C. ?当时没有考虑到通货膨胀率 D. ?混凝土凝固有 4 天的等待时间，此时什么工作也不能做 5。?作为建筑公司的项目经理，你负责范围定义、活动定义、进度制定和成本预算。这些职 责是哪一过程的一部分？ A. ?收尾 B. ?概念 C. ?规划 D. ?执行 6.?关于范围核实和质量控制的陈述，哪一个是正确的？ A. 范围核实是关心工作结果的正确性，而质量控制主要关心工作结果的验收 B. ?范围核实是关心工作结果的验收，而质量控制主要关心工作结果的正确性 C. ?二者类似 D. ?范围核实和质量控制通常顺序完成，相互补充 7. 作为功能分析的一种类型，质量功能部署QFD用于： A、 产生执行项目工作的不同方法? B、 把项目目标转换为有形的交付成果和需求? C、 确定实现项目/产品质量的总成本? D、 提供项目满足相关标准的信心 8.?如果你需要计算每一项任务的最早开工和最早完工，你使用的是 A、 PERT? B、 CPM? C、 GERT? D、 PDM 9.?确认项目满足了客户对项目产品所包括的所有需求的要求，是作为哪一个过程的一部分而提供的？ ?A、 质量保证 B、 合同收尾 C、 行政收尾 D、 绩效执行 10.?应急储备通常用于应对“已知的未知”，即可预见但不确定的事件，并且包括在项目的成本基准内。应急准备金的分析属于下列哪一个过程？ ?A、 成本估算 B、 成本预算 C、 整体变更控制 D、 范围控制 11. 你是项目经理，所有的交付成果符合进度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必须： ?A、 获得合同经理的正式认可? ?B、 获得客户的正式验收? ?C、 执行产品核实? ?D、 执行采购审计 12.?项目经理得知一位团队成员采取了纠正措施，但没有做记录，接下来，项目经理应该如何做？ ?A、 把违规情况通知职能部门 ?B、 查清团队成员这样做的理由 ?C、 查询谁引发的问题 ?D、 询问这种行为是否应该记录 13. 你的项目完成了大约70%并且按照计划进展。共有9个团队正在执行和测试，现在你收到通知说，其中有两个团队相对于其它团队落后了，这种情况最可能的原因是： ?A、 工作范围变更了? ?B、 弱矩阵项目组织? ?C、 未识别出的风险? ?D、 由于待遇问题导致的士气低落 14.?下面哪一种网络分析方法中，资源管理考虑构成了项目进度决策的驱动因素？ ?A、 关键链进度法 ?B、 PERT ?C、 关键路径法 ?D、 资源平衡 15.?哪个角色负责审查项目变更，保证项目基准的整体有效性？ A、 项目经理? B、 配置管理专家? C、 设计工程师? D、 变更控制委员会 16.?你接手了一个陷入众多麻烦的项目，团队的活力、项目范围、项目发起人、时间表都存在明显问题。这个项目的CPI为0.75，SPI为1.2。你要做的第一步是： A、 去见项目发起人? B、 了解项目所有的可交付成果? C、 去见项目的团部队人员? D、 单独约见团队的每位成员 17. 关于项目、战略计划、项目组合、项目集等，下面哪个排列是合适的？ A 项目集、项目、项目组合和战略计划 B 项目、项目组合、战略计划和项目集 C 项目组合、战略计划、项目集和项目 D 战略计划、项目组合、项目集和项目。 18.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键关系人的反馈。项目管理办公室应采用下面哪个工具： A． 调查问卷 B． 团队创新技术 C． 团队决策技术 D． 访谈会议 19.项目执行期间，客户希望对项目范围进行变更，项目经理应该怎么做？ A、要求变更请求 B、通知客户在项目进展中不可能变更 C、重写项目计划添加新的需求并实施， D、让高级管理层参与，计划新的预算和资源 20. 一家公司的管理团队希望雇佣一名资源，来管理对公司现有产品的软件升级，该产品是某个部门多个产品中的一个，