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施工项目进度控制;;5.1.1 进度控制的概念;5.1.2 影响工程项目进度的因素;5.1.2 影响工程项目进度的因素;比较计划值与实际值
测量器;;5.2.1 工程项目进度计划的层次;5.2.1 工程项目进度计划的层次;5.2.1 工程项目进度计划的层次;5.2.1 工程项目进度计划的层次;5.2.2 工程项目进度计划的执行要点;5.2.3 施工进度的检查;;;5.3.2 S型曲线比较法;5.3.2 S型曲线比较法;5.3.3 挣值分析法;5.3.3 挣值分析法;5.3.3 挣值分析法;5.3.4 前锋线比较法;5.3.4 前锋线比较法;5.3.4 前锋线比较法;5.3.5 列表比较法;5.3.5 列表比较法;5.3.5 列表比较法;;5.4.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;5.4.2 进度计划的调整方法;5.4.2 进度计划的调整方法;5.4.2 进度计划的调整方法;分部工程名称;;问题：1.开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请您帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既???现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。
2. 建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?
3.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?;;;1;5.4.2 进度计划的调整方法;
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