延延项目五化实施细则..docxVIP

—PAGE \* MERGEFORMAT44— 延延高速公路第LJ-10合同段项目经理部 五化建设实施细则 按照现代工程管理理念，为落实公路建设“五化”（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化）要求，本项目的总体目标是：管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，集体和个人标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升。标准化建设是企业精神和规范化管理水平的体现，是安全生产的前提，也是保障工程质量的重要措施。 为实现延安至延川（陕晋界）高速公路施工五化目标，搞好标准化工地建设、规范化管理工作，不断提高工程质量和文明、安全工地建设水平，把本项目施工工地建设成全省一流标准化工地，根据《陕西省高速公路施工标准化指南》（第一、二、三册）、交通集团《高速公路管理指南》及延安至延川（陕晋界）高速公路项目合同文件的相关规定，结合项目实际情况，特制定本管理办法。 一、成立五化建设管理小组 组 长：齐广飞 副组长：尹胜辉、刘明洪、安学刚 组 员：李小平、宋飞飞、樊岸帮、蔺宏合、屈增涛、牛朝、马连玲、郑俊玲、罗顺飞、蒲贵余、张湖南、欧阳景、徐仁礼、罗小明、朱建国、陈璐、罗霄、颜小平、孙君君、石玉经、罗勇、李华峰、李华、程红波、王尧 二、项目