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企业人力资源管理师 （三级）;考试情况;理论知识考核
分数构成
《基础知识》——20分
《教材》——80分
题型构成
单选：60题，60分
多选：40题，40分;考试分值分布;企业人力资源管理师（三级）考试;第一章 人力资源规划;第一章 人力资源规划;;人力资源规划的内涵;历年真题;人力资源规划的期限;历年真题;人力资源规划的内容;;人力资源规划的战略地位;历年真题;历年真题;历年真题;性质任务
职责权限
岗位关系
劳动条件和环境
工作对象与资料;历年真题;工作岗位分析的内容;工作岗位分析的作用1;工作岗位分析的作用2;历年真题;历年真题;工作岗位的主要来源;历年真题;岗位规范 P4;岗位规范的主要内容 p4;岗位规范的主要内容 p4;历年真题;历年真题;岗位规范的结构模式（1-5）;岗位规范的结构模式（1-5）;历年真题;历年真题;工作说明书;工作说明书的主要内容;历年真题;历年真题;历年真题;岗位规范与工作说明书的区别1;岗位规范与工作说明书的区别2;岗位规范与工作说明书的区别3;历年真题;历年真题;
;工作岗位分析的程序P7;工作岗位分析的程序P7;起草和修改工作说明书的具体步骤P9;;;第一章 人力资源规划;工作岗位的影响因素;历年真题;岗位设计的基本原则;历年真题;改进岗位设计的基本内容 4项;任务的多样化
明确任务的意义
任务的整体性
赋予必要的自主权
注重信息的沟通与反馈;历年真题; ;历年真题;2、岗位工作的满负荷： 有限的劳动时间应当得到充分利用。这是进行岗位设计的一项最基本的原则和要求。
避免低负荷、超负荷。
;改进岗位设计的基本内容 4项;历年真题;历年真题;能力要求：岗位设计基本方法;（一）传统的方法研究;传统的方法研究应用的具体技术;传统的方法研究应用的具体技术;传统的方法研究应用的具体技术;传统的方法研究应用的具体技术;现代工效学的方法;其他可以借鉴的方法 -工业工程IE;;END
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