企业并购--尽职调查(经典)资料.pptVIP

管理层尽职调查 8 管理层尽职调查 通过委托专业的背景调查公司、或通过拜访目标公司的客户或供应商、或询问关键管理人员前任职单位的同事等途径，获得对目标公司得主要股东、董事和公司高层管理人员的声誉与能力的外部评价 管理层 管理层、董事和主要股东是否涉及未决诉讼 收购后管理层的聘用合同是否继续有效 收购是否会导致合同终止、失去主要客户及雇员辞职等不利事件 技术尽职调查 9 技术尽职调查的内容 技术 尽职 调查 技术的生命周期与开发新技术的方法 国内竞争对手与国外竞争对手的技术情况 专利的授权与被授权 技术合作与技术研发条件 新技术研发计划 技术研发成果 政府对公司技术及技术创新的支持情况 主要技术、技术装备情况 技术来源及依赖程度 知识产权保护 技术研发费用 新技术产品化的能力与业绩 * * * * 干春晖 博士 教授 博导 上海财经大学 *  企业并购 ——尽职调查（Due Diligence） 干 春 晖 教授 博士 博士生导师 上海财经大学 内容提要 尽职调查概述 1 财务尽职调查 2 税务尽职调查 3 法律尽职调查 4 商业尽职调查 5 环境调查概述 6 运营尽职调查 7 管理层尽职调查 8 技术尽职调查 9 尽职调查概述 1 必不可少的尽职调查 财务和税务尽职调查（Financial and