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中海油系列海外并购:阿根廷、美国 汽车业并购与重组： 吉利并购沃尔沃、广汽重组民企吉奥汽车；中国太平洋世纪汽车系统有限公司收购通用汽车旗下的Nexteer转向系统业务部门；11月，上汽正式参股通用。 TCL并购法国汤姆逊 通用电气（General Electric）始终坚持一套殖民型的整合措施。当通用电气买下一家公司时，不管在全球的哪个地方，他们都会换下该公司的形象，换上自己的形象。这个过程在某种程度上是由于通用电气与被兼并公司之间存在很大的不对称。通用电气形象相对于任何它所兼并的单个公司更强势、有效和显著。 美国强生（Johnson Johnson） 它拥有200个广泛围的拥有自治权的子公司，遍布57个国家，共115 600名员工。强生集团的公司治理使得各个公司都在自己公司结构和形象下运行。2001年6月并购全球药品运送专业商的阿尔扎公司（Alza）之后，与之的整合正是邦联制的很好的例子。并购后，阿尔扎公司仍然保持它的形象和管理自治权。如果不知道阿尔扎公司是属于强生集团的一员的话，那人们很难从公司的网页上浏览到将它与强生的关系。 　第二次并购浪潮：两次世界大战之间的20世纪20年代。 　　 第三次并购浪潮：第二次世界大战结束后的20世纪50年代和60年代的资本主义经济“繁荣”时期，并在60年代后期形成高潮。 约尔根·施伦普(Jurgen·Schrempp)于