供应链管理国际化问题.pptVIP

Wal-Mart in South America Why is Wal-Mart not as successful in Latin America as they are in the US? What mistakes did Wal-Mart make? If you were running Wal-Mart, what would you have done differently? 沃尔玛在南美 为什么沃尔玛在拉美不如在美国成功？ 沃尔玛犯了什么错误？ 如果你在经营沃尔玛，你会怎么做？ Wal-Mart in South America Product differences Are there global products? Is this a trend? What is the balance between local tastes, global products? Dealing with established competition, aggressive competitors Developing market knowledge 沃尔玛在南美 产品差异 有全球性的产品吗？ 这是一个趋势吗？ 如何平衡当地习惯与全球性产品？ 应对现有的竞争和成长迅速的对手 培养市场知识 Wal-Mart in South America Lack of critical mass Different infrastructure/ business environment distribution problems different equipment standards cultural differences postdated checks Issues with foreign governments Deep pockets for success 沃尔玛在南美 缺乏关键性多数－11家南美供应商对Wal-Mart苛刻的低价要求极为不满，有段时间他们甚至拒绝供货 不同的基础设施与商业环境 配送问题－在南美没有自己的配送系统，而美国本土有，南美主要靠供应商与合同运输公司送货 不同的设备标准（货价和当地托盘不匹配等）和文化差异 没有信用检测系统，无法接受“事后支票” postdated checks 与外国政府的问题 成功需要雄厚的财力 Taxonomy of International Supply Chains What are some advantages, disadvantages of: International distribution International suppliers Off-shore manufacturing Fully integrated global supply chain 国际供应链的分类 以下模式的优势与劣势（很多是综合的） 国际配送：生产以本土为主，但分销系统及一部分营销发生在海外 国际供应商：原材料与零部件由海外供应商提供，但产品的最终装配仍在国内。在某些情况下，产成品会运到海外销售 离岸生产：产品生产在海外进行，产成品运回国内销售配送 完全整合的全球供应链：原材料采购、生产、销售发生在全球不同工厂。 Increasing Globalization 1/5 of output of US firms produced abroad US Companies hold $500 Billion in foreign asset stocks (7% annual growth) 1/4 of US imports between foreign affiliates and US parent companies Over half of US companies increased the number of countries in which they operate (late 80’s to early 90’s) 日益增长的全球化 美国工厂1/5的产出是国外生产的 美国公司持有5000亿美元的国外资产股份（每年增长7%） 子公司与其美国母公司之间的进口占美国进口的1/4 超过一半的美国公司扩大了在其他国家运营的公司数量（80年代末，90年代初） Forces Driving Globalization Global Market Forces Technological Forces Global Cost Forces Political and Economic Forces 驱动全球化的动力 市场全球化的力量 技术的力量 全球化成本的力量 政治和经济力量 Global Market Forces Foreign competi