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工程项目管理复习指导-5131B 若有疑问欢迎质询QQ:4201201842013年6月22日
工程项目管理复习指导修正版
考试题型: 单选题(1分×30道=30分)多选题
考试题型:
单选题(1分×30道=30分)
多选题(2分×10道=20分)
填空题(2分×10道=20分)
简答题(20分)
问答题(10分)
选择、填空知识点梳理:
K1.P87 ①项目控制基本原理;②三大目标控制;③目标控制的核心;④动态控制的方法。
项目控制基本原理
动态控制原理
三大目标控制(项目管理的核心)
投资目标、进度目标、质量目标
目标控制的核心
计划、控制、协调,即计划值与实际值的比较
动态控制方法
PDCA循环原理[P:计划;D:执行;C:检查;A:处置]
K2.P3 ①全寿命周期;②工程项目管理定义的公式化文字表示;③项目控制。
全寿命周期
3个阶段:决策阶段、实施阶段、使用阶段(运营阶段)
3种管理:开发管理、项目管理、设施管理(物业管理)
工程项目管理定义的公式化文字表示
PM=PP+PC
[PM:工程项目管理;PP=项目计划;PC=项目控制。]
项目控制
PC=决策策划+实施策划
K3.P109 风险管理流程。
风险管理流程
风险识别→风险分析与评价→风险管理对策→实施决策→检查
K4.五至十章 三控三管一协调。
三控三管一协调
三控:投资控制、进度控制、质量控制
三管:合同管理、安全管理、信息管理
一协调:组织协调
K5.P215 ①信息的概念;②三大工程资源;③信息管理的步骤。
信息的概念
信息是指用口头或书面(含电子传输)的方式传递的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。
三大工程资源
人力资源、物资资源、信息资源
信息管理的步骤
信息收集→信息加工整理→信息存储→信息检索→信息传递
K6.P223 项目信息管理系统(PMIS)与项目信息门户(PIP)的区别。
比较内容
PMIS
PIP
系统目的
有效控制项目的投资/成本、进度、质量目标
有效进行信息沟通和共享,为项目参与各方提供个性化的信息获取途径和高效协同工作的环境
功 能
投资/成本控制、进度控制、质量控制以及合同管理等
文档管理、信息搜索、变更提醒、在线讨论、工作流管理等
信息技术工具
信息处理技术
信息管理和通信技术
处理对象
与项目目标控制有关的数据
参建各方共享的各种类型的信息,包括数字、文本、图像、声音等形式的文档信息,也包括形体-语言、影像等形式的隐含着知识的非文档信息
用 户
项目参与的某一方或几方
项目参与各方
K7.P223 项目信息门户(PIP)的优点。
项目信息门户(PIP)的优点
①对工程的管理和控制提供强有力的支持,提高项目建设的效益;②降低工程项目实施的成本;③缩短项目建设时间;④提高工程建设的质量;⑤降低项目实施的风险。
K8.P202 ①安全的方针;②安全涉及的法规;③常见的事故类别。
我国安全生产管理的基本方针
安全第一,预防为主,综合治理。
安全涉及的法规
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程安全生产管理条例》
常见的事故类别
高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾爆炸
K9.P204 安全教育
安全教育的内容
安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育
安全教育对象
领导干部、新工人、特种作业人员
三级安全教育
公司、分公司(工程处)、班组
三级安全教育学时要求
15学时、15学时、20学时[与上一一对应]
附:《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》(1997)关于各安全教育对象的学时要求。
领导干部
企业法人、项目经理
30学时/年
专职安全管理人员
40学时/年
其他管理和技术人员
20学时/年
特种作业人员
20学时/年
企业职工
20学时/年
新工人
三级安全教育(15学时、15学时、20学时)
K10.P205 ①安全检查的内容、方法;②建设、设计、施工、监理单位的安全责任。
安全检查的内容、方法
内容
查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理
方法
采用安全检查表和实测实量的检测手段,进行定性定量的安全评价
建设单位的安全责任
①建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同约定的工期。②建设单位在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全措施所需费用。③建设单位不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
设计单位的安全责任
①设计单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计,防止因设计不合理导致安全生产事故的发生。②设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要,对涉及施工安全的
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