材料供常应管理.docVIP

第八篇 材料供应管理 总则 目的 为加强消防工程材料供应过程的管理，有效服务现场，做好材料供应的工期、质量、数量管理，合理控制采购成本，制订本规范。 适用范围 本手册适用于工程施工过程中有关材料、设备的供应，材料的出入库及材料账务的相关问题。 职责 1、供应部 （1）负责工程材料计划的终审，并组织供应。 （2）负责材料（包括公司自供材料、甲供材）数量、质量的监控，保证数量准确，质量符合要求。 （3）负责指导现场材料员按制度处理边、废料。 （4）负责处理紧急材料采购。 2、成本部 （1）负责编制工程材料大计划。 （2）负责日常材料计划审核。 3、运营部 （1）负责材料计划初审并起OA。 （2）负责跟踪材料计划的落实情况。 4、项目部 （1）负责对材料大计划进行初审 （2）负责审核工程队提交的阶段性材料计划，审核后报公司运营部审核； （3）负责落实公司现场材料管理规定，杜绝损失； 5、工程部 （1）负责审核阶段性材料计划； 材料供应过程控制 材料计划审核 材料计划审核主要核对计划的名称、规格、数量、业态、系统、工程队等要清晰明确。（重点） 二、时间要求 （1）、工作时间内（周一到周六，上午8:00-下午5:00）随时有计划随时审核，做到当天计划当天审核完毕。 （2）非工作时间内（除周一到周六，上午8:00-下午5:00）的计划，必须在第二天上午9:00前审核完毕。 （3）