137-165萄施工材料管理.docVIP

中国化学工程第六建设公司 设备材料部 PAGE PAGE 161 内部资料 请勿外传 第十章 施 工 材 料 管 理 10.0 综合 在施工产值中，材料约占60-75%。在项目成本控制中，材料管理处于极其重要的地位。公司的管理体制和管理职责如下： 一 管理体制 公司对施工材料的管理实行三级管理： 第一级：公司设备材料部； 第二级：分公司、厂等二级单位和公司直属项目部设备材料管理门部； 第三级：公司直属施工队、劳务队、二级单位所属项目部材料组。 二 管理职责 1. 公司设备材料部 负责指导、服务、监督和规范各二级单位和公司直属项目部的施工材料管理工作，重在建章、建制、指导、检查； 负责大宗材料的采购控制和集中采购； 负责建立和管理公司合格供方档案，公布公司合格供方名单（内部网站）。 2. 二级单位设备材料管理部门 按要求成立独立的设备材料管理部门，具体负责本单位的材料管理工作；同时，在采购小组的指导和监督下，负责本单位的材料采购工作。 3. 公司直属项目经理部 按要求成立独立的设备材料管理部门，负责项目部的材料管理工作；并在采购小组的指导和监督下，对项目的材料采购负直接责任。 4. 公司直属施工队、劳务队、二级单位所属项目部材料组具体负责施工材料的领用和现场使用管理。 5. 监督部、财务部 负责对公司各单位的材料管理工作进行指导、监督和检查。 三 施工材料的分类 施工材料按使用功能可分为主材和辅材两大类。其中，辅材又可分为消耗材料、手段用料和周转材料。 根据我公司的管理机制和有关规定，施工材料管理可用如下流程图作简要说明： 10.1 材料计划 所有材料供应，都必须根据工程项目进展情况编制正式的材料计划，凡出现无计划供料的，将追究材料计划员和设备材料管理部门负责人的责任。材料计划由材料领用单位负责编报，计划经营部门负责审核。材料计划应采用统一的《材料计划表》（见附表）； 材料计划编制依据 a. 施工图； b. 施工措施用料； c. 临时设施用料； d. 设计变更； e. 劳务作业队需要的其它物资； 10.2 工程承包合同/材料供应分工协议 设备材料管理部门负责人应组织材料管理人员和经营管理人员，对《施工承包合同》或《材料供应分工协议》进行仔细、深入的学习和研究，分清甲乙双方的供货范围、供货方式方法、甲供材料的领料程序、乙供材料的核价方法和程序等等，在此基础上，分别提出《甲供材料计划》和《乙供材料计划》，并按项目部规定的审批程序进行签名和盖章，方能有效。 10.3 采购计划 凡需进行采购的材料，必须由计划员编制材料采购计划，并严格按公司质量体系的《采购控制程序》进行编制（计划员）、审核（设材部负责人）和审批（项目经理）。采购计划既是采购人员的采购和报销依据，也是财务人员办理付款和报销的依据之一。采购计划应采用统一的《采购计划表》（见附表）； 10.3.1 采购计划的编制依据是由材料使用单位提出，经项目经理部审核批准的材料计划乙供部分。 10.3.2 材料采购计划的内容： a. 材料：注明材料名称、规格型号（材质）、数量、参考单价、金额、验收标准（A类、B类批量大物资）； b. 设备：注明设备名称、型号、数量、验收标准； c. 加工件：注明标准、图样、加工要求、验收标准； d. 供货的时间要求。 10.3.3 采购计划的编制、审核、批准 a. 采购计划由设备材料部门计划员编制； b. 设备材料部门负责人审核； c. 单位主管领导或项目经理批准。 10.3.4 采购计划的实施 10.3.4 10.3.4 10.3.4.3 公司总部、公司各二级单位和公司直属项目部，应按公司要求成立采购小组，负责指导、监督和检查本单位的采购工作。 10.3.5 采购物资的分类 10.3.5.1 对构成工程实体的物资按A、B、C分类进行控制： a. A类：钢材、水泥、高压阀门、法兰、管件；高压紧固件、高压电器、精密仪表、高压电线（缆）、重要工艺设备及部件、焊接材料、大型砼构件； b. B类：耐火材料、保温材料、地方材料（砖瓦砂石）、木材、中低压阀门、管件、法兰；中低压紧固件、电气材料； c. C类：水暖材料、橡胶、塑料、塑料制品、小五金、辅助材料及其它消耗材料。 10.3.5.2 项目经理部应根据所承担工程的物资采购实际情况，制订《采购物资ABC分类控制办法》，以确定A、B类批量物资的金额和规定具体的采购控制办法。 10.3.5.3 油料、氧气、乙炔气、有毒有害物品安全防护用品按A类物资控制。 10.4 采购调查 材料采购人员应根据物资的重要程度，选择、确定以下部分或全部调查内容，形成《采购调查报告》（表3010-1）： a.