融创集团项目操作各环节工作组织及程序阶段性思考汇报.ppt

天津融创置地有限公司 * 重要技术环节质量把控 对重要部位、质量较难控制的技术环节制定专项的施工方案，实施重点控制 （地下室大体积砼浇注、型钢梁、斜柱等） 工程款与质量挂钩，阶段性地组织“三方联检”、“互检”，评比各合作方的施工质量，奖优、罚劣促使合作方提高质量意识 天津融创置地有限公司 * (3)质量目标达成情况 地基工程一次性验收合格 地下室结构工程验收合格 主体已完成部位质量观感理想，无重大质量事故及隐患 天津融创置地有限公司 * 2、进度控制 (1)聚焦重要时间节点、把控整体进度 (2)优化施工方案、提升进度 (3)新材料、新工艺的采用缩短工期 (4)影响进度因素的预控 (5)奖、罚措施的严格执行 (6)进度目标达成情况 天津融创置地有限公司 * (1)聚焦重要时间节点、把控整体进度 拆分、细化进度目标 整体进度目标拆分成阶段性地进度目标 细化阶段性目标、排定阶段性进度计划，实施控制 聚焦销售的时间节点，重点把控 聚焦项目开盘时间倒排工期，落实每天的工 作任务 掌握合作方的施工组织情况，出现问题果断采取措施进行调整（6＃楼人员及钢筋问题） 天津融创置地有限公司 * (2)优化施工方案、提升进度 地下室剪力墙施工方案优化缩短工期4天 传统工艺： 剪力墙模板支设 剪力墙砼浇筑 顶板模板支设 顶板砼浇