施工项目管理办法和配套复习题-(4).docxVIP

- - PAGE 31 - ★（1）施工成本按施工图纸、工程量计算规则、合同约定计 价方式进行计量及结算。(√) 施工过程中项目部及时收集、整理变更、索赔资料， 按合同约定及时报送，随时跟进索赔进程，确保索赔成功。(√) ★（3）集团公司出台相关规定指导各企业编制企业内部定额和分包指导价，形成项目成本控制价格体系。分包价格可以超过分包指导价格，但需项目经理同意。（×） ★（4）责任成本预算应相对刚性，原则上不能调整，维护其严肃性、权威性。当发生影响责任成本预算编制前提和基础的重大变化时，成本控制部门应对拟调整的责任成本预算进行详细对比分析，并按原流程报批后，可以修订下达工程项目经营业绩责任书中的主要指标。 (√) 4.简答题 ★（1）简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出 8 种影响因素） 答：影响项目成本的主要因素有：施工队伍的组织、分包模式与价格、材料采购价格、机械设备采购租赁价格、施工技术方案与资源配置、工期与进度安排、质量标准与安全状况、项目外部情况与资金状况、技术创新与应用、项目管理体制与管理水平等，要将其作为项目成本管控的重点。 ★（2）请简答企业成本管理的主要职责？ 答：企业是成本管理的主责层。负责制定企业的项目成本管 理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。组织责任成本测算 - - PAGE 32 - 编制，测定和下达项目责任成本