企业管理创新与变革.pptVIP

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  • 2019-01-01 发布于湖北
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企业管理创新与变革 丘 磐 教授、研究员 广东金融学院 工商管理系 兼任职务: 广东省第十届政协委员(任期:2008-2012) 广东省社会科学院硕士研究生导师; 中山大学岭南学院EDP中心EMBA特聘导师; 华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任导师。 PPI与CPI的关系(7月) PPI与CPI的关系(8月) 石油价格走势08-9-16 由于市场担心美国政府金融救援计划,将导致美元贬值,原油期货08年9月21日创1984年期货市场成立以来历史最大单日涨幅:每桶上涨16.37美元,日涨幅15.7%。 中国股市走势 中国股市暴涨暴跌图 一、企业生产导向阶段 生产导向 短缺经济 凯恩思理论:需求带动市场 企业的任务是加大产量,不必考虑生产品种的问题,主要考虑如何生产。 二、企业的销售导向阶段 产品供大于求; 但品种和竞争对手还不是十分丰富; 企业必须靠一定的推销手段; 注重:流通渠道 销售技巧 三、企业的营销导向阶段 企业最大的问题不是如何生产,而是生产什么? 产品诞生以前的规划 产业链从头至尾的综合谋划。 关键:市场细分和区隔;企业市场定位。 四、企业的形象导向 市场成熟,同类产品不计其数; 顾客对产品的认知能力 企业关键: 除营销以外的 品牌因素 创新因素 五、企业的服务导向 成熟的市场 成熟的品牌 可靠的质量 关键因素 优质的客户服务 企业确认客户的价值 带领客户走向新产品 企业管理创新与变革课程 模块二:创新在企业管理中的应用 科学管理 行为科学管理 系统管理 权变管理 知识管理 企业管理硬的一手:科学管理 工作量化 人事相符 差别工资 劳动纪律 科学培训 企业管理软的一手:行为科学管理 生理需要、安全需要、感情与交流需要、尊重与归属需要、自我实现需要等; 赫兹伯格双因素理论; 赫兹伯格双因素理论 保健因素(外在) 激励因素(内在) 成就 10 % 40% 赏识 10% 30% 工作本身 20% 25% 责任 5% 20% 进步 10% 15% 成长 10% 15% 与上司的关系 20% 5% 薪酬 10% 5% 与同事的关系 10% 5% 与下属的关系 8% 5% 地位

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