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卓越的现场管理：6S推广实务 二、清洁的作用 1、维持作用： 清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必需人人严格遵守的制度。 2、改善作用： 对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。 卓越的现场管理：6S推广实务 三、推进要领 落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S的意识； 高层主管经常带头巡查，带头重视。 卓越的现场管理：6S推广实务 四、推进清洁的步骤 对推进的组织进行培训或教育 整理，区分工作区的必需品与非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各岗位的非必需品 整顿，规定必需品的摆放场所 规定摆放的方法 进行标识 将放置和识别的方法对作业者进行说明 清扫并在地面上画出曲线，并责任到人 卓越的现场管理：6S推广实务 第7讲 素养的推进重点 素养的含义 素养的作用 素养推行的要领 推进素养的步骤 本讲重点 卓越的现场管理：6S推广实务 一、素养的含义 素养 人人依规定行动，养成好习惯。 改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 含义 目的 卓越的现场管理：6S推广实务 二、素养的作用 教育培训，保证人员的基本素质； 推动4S，直至成为全员的习惯； 使员工严守标准，按标准作业； 形成温馨明快的工作氛围； 塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 是企业文化的起点和最