钢铁企业生产程序.pptVIP

* * 13、组织构架、管理模式、管理信息化、能源中心 设计理念 1）现代钢铁企业的设计理念，很重要的一点就是组织构架，管理模式，因为它确定也决定了企业的管理信息化。能源中心的设置与配置； 2）组织构架的确定也决定企业机构的设置和人员的确定，同时也为管理信息化的配置、能源中心的设计创造了条件； 如：日本君津1000万吨的钢铁厂，全厂的能源管理能源中心只配置了128人，所带来的结果就是成本低，效益好！这一结果是我们共同追求的目标。 * * 14 中冶南方的技术优势 1）能够承担钢铁联合企业总承包工程（包括料场、焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等系统工程），综合实力雄厚； 2）大型料场、高炉、转炉与连铸、轧钢、总体设计、总承包工程具有优势； 3）冷轧的优势：负责整个工厂的工艺设计、工厂设计，工艺机组的技术集成设计、制造及生产试车考核。 4）节能发电、脱硫、加热炉、市政工程都具有设计、施工、试车、考核的综合实力。 * * * * * * * * * * 基本原则 ① 坚持高起点与高水平建设 ② 坚持精品名牌战略 ③ 坚持资源节约与环境友好 ④ 坚持管理现代化与信息化 ⑤ 坚持统筹规划与滚动发展 ⑥ 坚持主辅专业化与协作化 2 确定项目建设的指导思想、原则 指导思想 以