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HYPERLINK \o 煤矿 中国煤矿安全网 \t _blank 煤矿人力资源 HYPERLINK /mkgl/glzd/ \o 煤矿安全管理制度 煤矿制度 \t _blank 管理制度 　　第一章　总　则 　　第一条　为有效地 HYPERLINK /mkgl/ \o 煤矿管理 \t _blank 管理矿内部劳动力资源配置，充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进内部劳动力合理、科学、规范地流动，使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则，最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工竞争力。 　　第二条　保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员，利用现有劳动力资源，充分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井 HYPERLINK \o 煤矿安全网 \t _blank 安全技术 HYPERLINK /mkgl/ \o 煤矿管理 \t _blank 管理水平。 　　第三条　加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人翁责任感，使全体职工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性。 　　第四条　保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动 HYPERLINK /mkgl/ \o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 \t _blank 制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低，促进矿井整体进步。 　　第五条　使矿劳动力 HYPERLINK /mkgl/ \o 煤矿管理 \t _blank 管理更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井 HYPERLINK \o 煤矿安全网 \t _blank 安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。 　　第二章　组织架构 　　第一条　依据公司对 HYPERLINK \o 煤矿 中国煤矿安全网 \t _blank 煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制。 　　第二条　依据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要，制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每个煤矿的定岗定员 HYPERLINK /fgbz/mabz/ \o 煤矿标准 安全标准 \t _blank 标准。 　　煤矿组织架构图如下图所示： 　　 第三条　矿级领导按“一正五副”进行配置，即：矿长、生产副矿长、 HYPERLINK \o 煤矿安全网 \t _blank 安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、 HYPERLINK /ytsf/ \o 一通三防 \t _blank 通风副矿长。矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。 　　第四条　矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用，并报公司备案。 　　第五条　如因井下地质条件复杂特殊，矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测科，负责地质、测量和防治水工作。 　　第六条　矿所制定基本 HYPERLINK /mkgl/glzd/ \o 煤矿安全管理制度 煤矿制度 \t _blank 管理制度，经公司批准后组织实施;对一般规章制度需报公司备案。 第三章　用工和培训 第一节　劳动用工 　　第一条　本矿系统内所有职工分为二类：正式职工和短期聘用合同职工。 　　正式职工享受矿 HYPERLINK /mkgl/ \o 煤矿管理制度 煤矿安全制度 \t _blank 制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用职工是具有明确聘用期的临时工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员，其待遇由劳动合同规定。 　　第二条 职位变动 　　1、职位变动分为升职、调职、降职和调动。矿根据员工的工作表现、业务能力、绩效考核等多方面综合体现，决定升职、调职、降职和调动。根据工作需要，可直接对员工的工作岗位和工作地点进行适当的调整。 　　2 、矿在决定员工的职位变动时将遵循以下原则： 　　(1)既满足矿业务发展的需要又能有效地发挥员工能力。 　　(2)为员工提供满意和有挑战性的工作机会。 　　(3)通过多岗位的变动，发掘员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任。 　　(4)为员工提供职业发展机会。 　　(5)给业务能力较弱的员工以培训和重新配置的机会。 　　3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况作出调整。 　　4、升职 　　(1)晋升依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。 　　(2)程序 　　a)由用人部门或单位负责人提名报人力资源与行政科; 　　b)矿管理层