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美家居 开业推广策划;A 狼来了？;A-1 可观的1.5系数;数据来源：浙江省统计局2003年7月发布;A-2 建材产业格局悄然变化;建材消费日趋成熟，业态结构呈现多元化;A-3 外籍兵团带来全新概念;百安居带来了号称最为先进的零售模式 提出了全新经营理念： 如一站式购齐、专业的服务、DIY(自己动手) 其目标为2005年在中国拥有58家分店 到2010年增至126家分店 世界建材另一巨鳄——欧倍德，也意图进入杭州市场 外籍兵团来势不小;真的是狼来了？;B 三国鼎立？;B-1 建材零售业呈现3大主力业态;B-2 摊位制市场的经营弊端;B-3 摊位制商厦的经营弊端;采用的是;B-4 建材超市的目前障碍;消费者目前对百安居的态度;a 认知度;b 江干店渗透率;消费的金额;c 满意度; 有许多慕名而至，在逛完百安居后回来的消费者都笑笑地说，百安居只适合“有钱没时间”的人， 消费者对百安居有别于其他建材市场的“整齐、干净、服务到位”持非常认同的态度，但又言及一般会过日子的人都不会选择百安居购物。 即是因为价格因素，相同的品牌，百安居与一般建材市场的价差约为20%-30%左右。可见价格仍是制约消费者至百安居消费的一个重要因素。 ;B-5 消费类型的多样性，导致业态并立还将持续;;目前环境下可能的对应业态;以合适的概念 来形成并巩固稳定的消费群体 是各业态最需解决的问题;C 美家居的