课件HR三支柱运作之HRBP实践分享.docxVIP

1 2 3 4  目 录 人力资源的角色职责 战略管理：BLM原理与应用 组织诊断 教练式辅导 5 新上岗干部90天转身辅导 01人力资源的角色职责变革 战略伙伴：trategic Partner HR解决方案集成者：HR olution Integrator HR流程运作者：HR Process perator 关系管理者：elationship Manager 变革推动者：hange Agent 核心价值观传承的驱动者：Core alue 角色 角色描述 关键业务活动 战 参与战略规划， 1、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规划； 略 理解业务战略, 将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略 伙 将业务战略与 伴 HR战略连接， 2、Outside‐in：关注客户需求（如客户满意度调查报 （ Strategi 并组织落地 告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场， 发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供有价 c 值的人力资源分析作为SP的输入 Partner 3、战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、 氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接 ） 4、执行落地：根据业务规划（SP/BP）和人力资源战 略，制定人力资源年度工作规划，并纳入AT议题，通 过AT跟踪落地 角色 角色描述 关键业务活动 （ HR 理解业务诉 1、理解业务需