二级人力资源管理师总复习讲义.pdfVIP

人力资源管理师 （二级） 总复习 汪繁君 2015年 1 教程变化情况  第一章人力资源规划 新型组织结构模式变动较大，新增加内容有：企业组织结构设计的内容和概念、工作岗 位的设计、人力资源管理制度规划  第二章招聘与配置 员工素质测评量化的主要形式从知识要求中删除，但是在能力要求中介绍的非常详细， 新增的内容有：应聘人员笔试的设计与应用、企业人力资源的优化配置  第三章培训与开发 顺序做了大幅度调整变化，内容作了很大的变动，新增内容有：企业员工培训规划的分 类、企业年度培训计划的设计、员工培训效果评估；删减内容有：教学计划的制定、培 训课程的设计  第四章绩效管理 体例设置和内容进行了很大的调整，尤其是绩效考评。新增内容有：绩效监控与沟通、 基于信息化的考评、考评结果的反馈与应用  第五章薪酬管理 新增内容：薪酬的基本概念、薪酬管理的内容、营销薪酬满意度因素、岗位分类的基本 功能和基本要求、宽带薪酬设计原则、薪酬制度的常见问题；删减内容：岗位纵向分级  第六章劳动关系管理 新增内容：劳动关系的含义与特征、劳动法律关系的含义和特征、劳务关系 2 第一章人力资源规划  组织设计的基本原则 • 任务与目标原则 • 专业分工与协作的原则 • 有效管理幅度原则 • 集权与分权相结合的原则 • 稳定性与适应性相结合的原则 3 第一章人力资源规划  新型组织结构模式 • 超事业部制 • 矩阵制 • 多维立体组织 • 模拟分权组织 • 流程型组织 • 网络型组织 4 第一章人力资源规划  新型组织结构模式 • 超事业部制  优点：  缺点：由于超事业部增加了管理层次 1、可以利用几个事业部的力量联合开发新 1、加大企业内部横向、纵向的协调与沟通 产品，加快新产品的研制开发进度，以便 的工作量，降低了决策与执行的效率； 快地形成新产品的拳头优势； 2、也会带来管理人员和管理成本增加。 2、超事业部的主要功能是协调各事业部的 生存经营活动方向，从而大大加强了企业  满足的条件： 的灵活和适应性； 1、企业规模特别巨大；2、产品品种较多 3、能够使公司总经理从繁重的日常事务中 ，且都能形成大批量生产；3、所涉及的业 解脱出来，将自己主要时间和精力集中在 务领域及市场分布很广；4、所设立的事业 企业重大战略性决策上 部很多；5、最高领导者深感有适当集权的 需要，否则无法有效地协调、控制这众多 4、有利于为最高领导层培养出色的接班人 的事业部。 。