新景祥精品-2007年南京金塔汤山项目中标后项目研库究工作ppt.ppt

项目研究工作的阶段划分金塔汤山项目初次沟通稿 新景祥本次工作目的 ——深入的剖析市场，指引项目定位 R2：期望结果——我们的期望目标 C：矛盾或冲突 （complication） ——R1与R2之间存在着的矛盾或冲突 利用常规地产项目的“核心竞争力矩阵”来判断本项目的战略发展方向 环境：包括区域环境和自然环境，体现了区位价值和自然资源禀赋 人文：需要长时间积累，为领导者品牌的标志 服务：品牌的力量，属于真正主流品牌开发商的竞争力要素 产品：典型的单一项目成功要素和高价楼盘的充分条件 区域价值是否是本项目核心竞争力？ 我们从规划和事实的角度回答四个问题： 在南京市城市空间的拓展潜力上，本区域不在城市未来发展的主方向上 从未来各区域人口缺口看，汤山不是城市发展的主导方向，不会形成大规模居住区 在汤山地区的规划中，项目区域大多为规划信息，因此存在相当大的未知因素 在现阶段汤山地区还没有任何既成事实能够形成对本区域明确的价值定位和价值提升 结论：主要单纯依靠区域竞争（规划、环境、配套）很难实现本项目目标 东郊大环境自然资源条件好，但项目周边受到采石场、水泥场的影响，缺少稀缺性的自然景观资源，与资源拥有型的其他项目相比缺乏竞争力 相比自然资源，温泉的旅游资源是项目的一大卖点 项目地段价值难以支撑高端产品的区位形象 我们的项目是否适于形成大规模普通住宅社区？ 我们的目标