[生产-经营管理]生产线编成handout.pptVIP

* (二). 一个流的生产方式 流线生产的演变过程 一个流生产的魅力在那里 ? 一个流交期最快 快速反应，交期最快 * 一个流动,交期最快 （1）流线生产方式，避免在线外加工，并且要同步化生产，采用多次数，少批量生产方式。 （3）先进先出管理（顺序号码管理） 遵守先进先出的生产方式 （4）严格控制在制品数量 （5）逐步降低瓶颈工序之加工时间，使产能不为其所限制 （6）各工序加工时间之缩短 如何缩短交期 * (三). 流线生产六要诀 要诀一：意识革命化 要诀二：产品别垂直化 要诀三：生产线多数化 要诀四：流量一个化 要诀五：弹性化的布置 要诀六：同步化的工序 * 1. 输送带使用的迷思？？？ 愈长的输送带，效率愈好？ 人愈多的生产线，效率愈好？ 速度愈快的装配线，效率愈高？ 生产线平衡效率损失之根本原因？ (十一)、使用输送带的新想法 * 2.重新认识输送带 （1）设定每一工作站之距离（一般为80公分） （2）在输送带上画上「节距线」 （3）依据产距时间（Takt Time）、目标生产时间调整输送带之速度。能具有节拍器的作用 （4）产品不可从输送带拿下来装配、再送回输送带 （5）产品在输送带传动过程中，同时完成装配工作。生产量若超前或落后时，能立即显现出来。 （6）要有「停线」之功能，做为改善的之用 * 调快输送带速度，可以增加产量？ 调慢输送带速度，可以增加产量？ 为什么？ 3.