地产建设中心实施方案V15.pptVIP

内容提纲 运营管理 组织管控 战略规划 业绩考核 一、管控平台 二、组织设置 2.1、中心整体组织架构 地产建设中心 战略与投资委员会 薪酬与提名委员会 审核委员会 综合管理部 人力资源部 经营发展部 财务管理部 项目管理部 董事会办公室 董事会 营销服务部 资产经营部 营口城市公司 二十三冶 天津城市公司 南京城市公司 长沙城市公司 珠三角城市公司 昆明城市公司 营口工业园 资产经营部 服务项目所属城市公司 中心营销服务部 二十三冶原有建安业务 广展公司、亚运村大厦、香港中国五矿大厦、东方有色大厦和上海金桥瑞和公司等 五矿物业管理公司 物业服务业务 单项目城市公司 辐射珠三角地区 辐射长株潭地区 辐射长三角地区 辐射津冀地区 辐射东北三省 北 京 地 区 房地产业务 建安业务 物业资产及非核心主业股权资产 物业服务 工业地产 根据上市公司运作规范，设立董事会办公会和三个专业委员会 房地产业务进行一体化集约运营管理，现有职能和业务管理部门集中，并根据精简 高效的原则，新设三个业务管理部门，企划部更名为经营发展部 地产建设中心 董事会 战略与投资委员会 薪酬与提名委员会 审核委员会 综合管理部 人力资源部 经营发展部 财务管理部 项目管理部 资产经营部 营销服务部 行政后勤 公共关系 法律事务 信息管理 党纪工团 内部审计 人力资源规划 招聘管理 薪酬管理