方大特钢赴抚顺新钢学习报告.docVIP

抚顺新钢铁学习报告 方大特钢谢飞鸣、居琪萍等考察小组成员 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc449121469 一、概述 PAGEREF _Toc449121469 \h 1 HYPERLINK \l _Toc449121470 二、现场管理学习 PAGEREF _Toc449121470 \h 1 HYPERLINK \l _Toc449121471 1、抚顺新钢铁现场管理组织机构及职责划分 PAGEREF _Toc449121471 \h 1 HYPERLINK \l _Toc449121472 2、现场管理的方法及亮点 PAGEREF _Toc449121472 \h 2 HYPERLINK \l _Toc449121473 三、现场学习体会及打算 PAGEREF _Toc449121473 \h 12 HYPERLINK \l _Toc449121474 四、抚顺新钢铁电商物流 PAGEREF _Toc449121474 \h 13 HYPERLINK \l _Toc449121475 1、电商物流组织机构、业务流程 PAGEREF _Toc449121475 \h 13 HYPERLINK \l _Toc449121476 2、电商物流实施过程及定位 PAGEREF _Toc449121476 \h 14 HYPERLINK \l _Toc449121477 五、抚顺新钢铁电商物流网络平台 PAGEREF _Toc449121477 \h 19 HYPERLINK \l _Toc449121478 1、电商物流平台简介 PAGEREF _Toc449121478 \h 19 HYPERLINK \l _Toc449121479 2、电商物流平台功能对比 PAGEREF _Toc449121479 \h 20 HYPERLINK \l _Toc449121480 3、系统数据接口 PAGEREF _Toc449121480 \h 21 HYPERLINK \l _Toc449121481 4、电商平台应用情况 PAGEREF _Toc449121481 \h 21 HYPERLINK \l _Toc449121482 5、电商物流学习体会及打算 PAGEREF _Toc449121482 \h 24 PAGE \* MERGEFORMAT 26 按照方主席指示，方大特钢由总经理谢飞鸣带队一行十一人于2016年 一、概述 抚顺新钢铁目前有高炉5座，其中450*3,580*2，40吨转炉5座；共有4条轧钢生产线，其中棒材线3条，高线1条，具有350万吨建筑钢材生产能力。建材产品成为东北市场风向标，是其它钢厂的价格标杆。 二、现场管理学习 1、抚顺新钢铁现场管理组织机构及职责划分 抚顺新钢铁现场管理部门是能源中心（环保责任体系建设的主管部门），负责现场管理细则的制、修订工作；负责统计各类环境污染事故，对月度、季度和年度奖励分配提供专业依据；负责对各单位进行环境目标绩效考评，对改善建议提供专业意见；负责规避环境风险方案的制定及组织、协调工作。 该公司为推动环保管理责任体系建设，按照责、权、利统一的原则，充分调动各级主管、专业管理人员及广大员工参与环保管理的主动性、积极性，增强环保管理的责任感和使命感，建立起“指标明确、齐抓共管、各负其责、责任落地”的矩阵式环保管理模式。 5S管理的方针是：全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒。促进环保管理水平的稳步提升，以建立环保正激励机制为基础；以改良改善重点污染源控制水平为抓手；以提升环保本质，规避环境风险，实现企业进步与社会责任相和谐为目的；通过持续推动环保管理责任体系的有效运行，从而实现该公司打造绿色工厂，创建资源节约型和环境友好型企业。 公司环保管理责任体系的正激励机制奖励分为：环保管理提升的环保管控奖、改良改善环保本质的环保改善奖、规避环境风险的环保风险规避奖及奖励先进团队和个人的环保评比奖等四种奖励方式。这四种奖励机制体现出5S管理的方针和矩阵式环保管理模式。 2、现场管理的方法及亮点 2.1现场管理方法 （1）要求各单位结合生产工艺流程对生产场所划清定置管理范围和物品摆放优化定位，对区域内的设备、工具、仪器等实行规范定置，达到标准化。 （2）周转工具、小型设备、材料等用后及时清理、放回原定区域，保证工作现场整洁，安全通道畅通。 （3）对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）等确定定置区域，定置后不得随意变动，长期不用的应妥善处理；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。 （4）库房内或露天储存的物品，均按物资的品种、规格、型号