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* * * 依照此制订好培训计划，设定好培训预定表，就更容易掌握培训的工作 * * * * * 1 2 3 5W2H分析法简介 4 5W2H分析法应用程序 5W2H分析法应用案例 5W2H分析法的四种技巧 * 对现场工作程序进行识别，看看能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。 1、取消 * 能不能把几道工序进行合并，尤其是在流水生产线上合并技巧的应用能立竿见影的提高工作效率。 2、合并 * 前面两个方法如不可行，可改变工作的顺序或是改变工艺来提高工作效率。 3、改变 * 无论何种动作、工作、工序、布局、地点等，都可以变得简单一点，提高效率。 4、简化 * 1 2 3 5W2H分析法简介 4 5W2H分析法应用程序 5W2H分析法应用案例 5W2H分析法的四种技巧 * 案例一 培训计划可以应用5W2H来思考及规划 WHAT：培训的内容是什么？ WHY：为何培训 WHO：谁应参加培训？谁来培训？ WHEN：什么时间组织培训？ WHERE：在哪里进行培训？ HOW：采用何种方式进行？如何检验成果？ HOW MUCH：培训内容的层次（程度）如何？ * 案例二 例题：“张小姐，请你将这份调查报告复印2份，于下班前送到总经理室交给总经理；请留意复印的质量，总经理要带给客户参考。” WHAT（做什么）-----？ WHERE（地点）------？ WHY（为什么）------