山东工业集团改善提案课件.pptVIP

卷 首 语 ☆ 改善像一片沃土，培育微小而持续的改变，实现至臻境界。 ☆ 持续改善是丰田生产方式生命不息的永动机加速器。改善是提高企业竞争力的关键。 主 要 内 容 什么是改善 什么是改善 什么是改善 什么是改善 什么是改善提案 改善提案的分类 什么是改善提案活动 改善提案活动（即合理化建议活动，在丰田公司 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励 措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何 有利于改善企业经营品质、提高管理能力、改进作 业方法的好的想法和改进 建议以及革新、发明创造， 使公司和个人从中得到利 益的活动。 主 要 内 容 改善提案由来 丰田的“创意功夫”之路： 创意改善提案活动起源于日本，是丰田生产方式（TPS）活动模块的重要组成部分之一；也是丰田人才育成的法宝。 1949年，石田退三的“造人运动”； 1950年6月，英二借鉴引入福特公司的“建议制度”； 1951年6月，丰田创立“创意功夫”制度，开始“创意改善”活动。之后逐渐完善为独特的 “创意功夫（提案）体系”，并使之发展为一种“让员工有成就感”的丰田文化。 在丰田，每一名员工视改善为已任，像发了疯、着了魔一样，这才是丰田最可怕的地方。 丰田创意功夫 丰田创意功夫 丰田“创意功夫”业绩 丰田创意功夫 主 要 内 容 原材料、能源、劳动力成本骤增 ； 生产部门产能过剩； 市场饱和或