企业文化作用.pptVIP

在很多软件企业管理者的眼中，企业文化是一个比较抽象和相对模糊的概念。在大多数软件企业不遗余力地追求特色、可以切实提高企业管理水平的企业文化，但往往收效甚微。 作为一个成功的软件企业，微软公司以其博大精深、充满人文关怀的企业文化吸引了全球五万余名IT精英的加盟。在此我们小组将展现微软辉煌的发展历史，了解微软以人为本的管理理念，感受其开发团队的强大竞争力。 也许，微软的企业文化以及微软培育企业文化的成功经验并不一定是放之四海而皆准的不二法则，但古人尚且有“师汝昌言”的学习精神，更何况我们如今可以效法的是当今的软件巨人微软。 * * * * * * * * * * * * 文化无处不在，你的一切，竞争对手明天就可以模仿，但他们不能模仿你的文化！ —哈伯 西北航空公司创始人 激励作用 引导作用 网罗人才留住人才 凝聚作用 约束作用 Functions “我们的愿望是不仅仅让你得到一份很棒的工作，更让你拥有精彩的生活。我们将提供一切所需，让你可以富有成效地工作与快乐地生活。” 拉里·佩奇， Google 联合创始人 引导功能 约束功能 辐射功能 引导员工以“创新”想法带动企业活力 没有最好， 只有更好！ 激励功能 凝聚功能 要求员工“一切以用户利