生产与运杨作管理.docxVIP

单选题 序号题目描述A B C D 答案 1 企业一切活动的基础是（ ）。生产管理决策战略A 2 服务型的生产过程与物质生产型生产过程的共性是（ ）。 绩效都是通过顾客 满意与否反映出来 都是投入一转换一 产出过程 都是属于劳动密集 型产品都不可存储B 3 （ ）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思 想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。生产管理市场营销生产战略经营战略C 4 企业研究开发新产品的能力标志着（ ）。企业过去的竞争力企业现实的竞争力企业未来的竞争力企业的价格竞争力C 5 产品开发的始点是（ ）。基础研究产品试制技术可行性新产品的构思D 6 生产过程就是一系列相互联系的（ ）相结合的全部过程。 生产工业技术和管 理方法 投料加工和成品生 产 自动化技术和计算 机技术 劳动过程等候过程 和自等过程D 7 加工装配型生产的特点是工业过程的（ ）。连续性复杂性单一性离散性D 8 单件小批量生产的（ ）。效率高容易实行自动化多样化程度小效率低D 9 工作研究遵循以（ ）方式提高生产效率的原则。购买先进技术装备提高劳动强度内涵进行基础建设C 10 科学管理的创造人泰罗的管理思想的核心是（ ）。工作研究组织管理行为科学质量控制A 11 流程再造工作的特点和取得成功的标志是（ ）。根本的显著的重新设计流程B 12 项目在把资源转化为项目成果时，不具有重复性，不是按一定的时间、周期重复进行 的，这是指项目的（ ）特点。一次性时限性程序性新颖性A 13 在项目实施的（ ）阶段，涉及项目的机会研究，初步可行性研究、可行性研究和项 目的评估与决策。立项工程项目计划项目实施项目完成A 14 主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划是 （ ）。长期生产计划中期生产计划短期生产计划品种计划A 15 对于下列（ ）类型，没有品种选择问题。大量大批生产成批生产单件生产单件小批生产A 16 前后两批产品（或工件）投入或产出的时间间隔，这是（ ）。生产节拍生产周期生产提衣期生产间隔期B 17 进行库存控制目的，就是要（ ）。 使库存经常保持在 最低水平上 使库存经常保持在 合理水平上彻底消灭各类库存 尽可能限制各类物 资进入库存B 18 运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照（ ）原理进行的。原工艺路线次工艺路线反工艺路线随机工艺路线C 19 基础工作的好坏决定了企业的（ ）的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供 满足顾客需要的产品。全员质量管理计量工作控制全面质量管理A 20 准时制（JIT）生产方式的目标是（ ）。 消除无效劳动造成 的浪费 消除责任心不强造 成的浪费 消除技术指标不合 理造成浪费 消除无效加工造成 的浪费A 21 （ ）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。 绩效都是通过顾客 满意与否反映出来 都是投入——转换 ——产出的过程 都是属于劳动密集 型产品都不可存储B 22 （ ）是对象专业化的缺点。 延长了生产周期， 增加了在制品 一台设备出故障， 会影响整个工作 在制品管理工作比 较复杂 产品在加工过程中 的运输路线较长B 23 生产与作业管理的内容不包括（ ）。生产准备和组织生产计划生产控制生产宣传D 24 —般企业的战略分为3个层次，生产战略属于（ ）战略。职能级部门级企业级联合级A 25 新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（ ）。拓展性规范性先进性整体性C 26 由模拟式移动电话发展到数字式移动电话，从新产品角度看数字式移动电话属于（ ）。改进新产品换代新产品仿制新产品全新产品D 27 （ ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产 的目的是为了补充成品库存。订货组装型生产订货型生产订货制造型生产备货型生产D__ 28 组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（ ）。 大量生产产品单 一，产量大，生产 重复程度高 以福特制为代表的 大量生产方式缺乏 柔性 订货过程型生产一 般是非常重复的单 项任务 单件生产品种繁 多，生产重复程度 低B 29 当供不应求时，会出现下述情况：（ ） 供方之间竞争激化价格下跌出现回扣现象 质量和服务水平下 降D 30 方法研究的内容包括（ ）。 过程分析和动作分 析 系统考察和对象研 究 经济调查和成本分 析 定新制定和工人抽 样A 31 项目管理的内容包括项目的（ ）、项目计划和项目控制。前期管理中期管理后期管理全程管理A 32 （ ）是整个项目寿命周期中最基本、最重要的工作之一。工程项目重量工程项目进度工程项目目标项目计划D 33 生产计划的层次包括（ ）。 战略层次计划战术 层次计划和作业层 次计划 线性计划、平面计 划和立体计划 供应计划、管