生产与去制造一体化.pptxVIP

如果你心中有一款中意模式的汽车：够酷炫、功能够丰富、价格可接受。掏出手机、发出要求，短时间内就收到厂家的完成通知——这不是梦，是未来工业4.0所描绘的蓝图。 工业4.0核心目标是高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，即个性化定制生产模式。 SAP中国研究院院长李瑞成近称，对于我国生产制造来说，当前向智能制造、工业4.0迈进很重要的一点，就是在信息化方面最终建成一个完善的数字化企业平台。 设计与制造一体化 Integration Of Design And Manufacturing Industry4.0 目 录 PART1 制造业面临的挑战和问题 The Challenges And Problems Facing The Manufacturing Industry 5 制造业面临的挑战和问题 企业设计与生产管理面临的挑战 挑战 个性化需求产品激增 技术创新成为关键竞争点 变更频繁，开发设计与生产制造信息脱节 向海外市场扩展的同时对产品的质量与环保性提出了更高要求 拉近与龙头企业的成本控制差距， 需建立成本优势，从激烈的价格竞争中胜出 新产品开发周期和生命周期不断缩短 6 制造业面临的挑战和问题 产品开发设计过程对产品交付周期的影响 产品形成（产品开发+设计）过程对交付周期影响 7 对产品的影响（%） 5%产品设计 50%材料 15%人力 30%日常管理 制造业面临的挑战和问题 产品开发设计对产品成本的影响 成本（%） 8 75%的错误是由产品形成阶段引起的。 80%的修改是在产品制造阶段或后续阶段完成的。 制造业面临的挑战和问题 产品形成过程对产品质量的影响 9 制造业面临的挑战和问题 产品开发设计是企业运作和改善的根本源头 产品开发设计 10 制造业面临的挑战和问题 企业面临的问题 如何提高设计效率，减少设计失误 设计过程无法考虑物料库存和成本 如何将客户订单需求传递给研发 产品经验教训如何积累 如何规范研发过程并实时管理项目进度 变更信息如何及时反映给生产 如何提供准确的技术成本估算 设计数据不能快速准确传递到生产系统 如何控制频繁变更 缺乏集成的一体化信息系统来支撑企业运营 PART2 企业信息化策略 Enterprise Informatization Strategy 12 企业信息化策略 企业价值链 以客户为中心 实现内部增值 13 企业信息化策略 以业务流程为核心的信息化方案 企业信息化提升企业整体效率。 借助信息化对业务的促进，提升企业竞争力。 14 企业信息化策略 企业信息化系统的投入和产出 ERP、SCM是为企业“省钱”的系统 PLM 是可以真正为企业“生钱”的系统 ERP SCM PLM 减少间接成本 20%-30% 缩短产品上市 周期30% 开发出行业 竞争领先的产品 不同系统保持企业竞争优势对比 企业基本业务优先级 15 产品竞争力的提升不是矛盾的三角关系，通过PLM-ERP一体化的信息及流程整合，是实现产品综合竞争力整体提升的关键信息化策略。 企业信息化策略 企业产品竞争力提升的关键信息化策略 PART3 设计生产一体化 The Integrated Of Design And Production 17 设计生产一体化 设计生产一体化的任务 设计生产一体化 18 设计生产一体化 设计生产一体化的组织与流程协同 19 设计生产一体化 设计生产一体化的数据协同 PLM 开发 分析仿真 数控编程 产品设计和配置 标准化/规范化 工艺规划 材料计算 ERP 成本核算 报价 加工和装配 服务和备品备件管理 生产准备 需求计划 采购和库存管理 20 设计生产一体化 一体化变革一：产品设计开发过程重组 21 设计生产一体化 一体化变革二：建立订单快速反应的产品开发技术 22 设计生产一体化 一体化变革三：快速完成生产基础数据准备 数据传递 生产基础数据准备：从PLM向ERP系统传递物料定义、BOM、工艺路线等生产所需的基础数据。 23 设计生产一体化 一体化变革四：精确报价预估和提前化的降成本活动 数据查询 生产经营数据反向PLM传递：PLM从ERP系统中读取信息，例如原材料价格，库存，半成品制造成本等，提供设计成本核算或报价使用，或消除库存积压。 24 设计生产一体化 设计生产一体化的改善效果 设计生产组织协同 组织分工明确 减少非有效工作时间 缩短产品设计技术准备、生产采购周期 设计生产流程协同 销售、设计与生产流程的快速衔接 变更流程彻底执行 减少错误，提高产品质量 设计生产数据协同 设计过程中充分考虑成本和库存 设计数据准确无误传递给ERP 降低企业成本，提供有竞争力的产